木匠的儿子 缔造世界级奢侈品集团LVMH 子孙为利巴结

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1835 年,14岁的Louis Vuitton路易威登离开了他的出生地Anchay,用了一年时间徒步前往巴黎。到达首都后,很快成为了一名学徒包装工,因为是木匠的儿子,很快学会了木工及设计。在他的学徒期间,威登通过前往富有的女性家中获得了打包经验,富家女们在旅行前雇佣他去打包衣物。看到了吗年轻人,360行行行有财路,只要做到业内最好。后来路易威登与他的老板马雷夏尔先生一起,定期前往杜乐丽宫,作为欧仁妮皇后和她的宫女的专属包装工。十年内,路易威登成为行业内专家并开设了自己的作坊,成为一名制造商。

1854年,威登开设了自己的公司- 路易威登 ,公司非常靠近旺多姆广场周围的时装屋。由于他对木材、丝绸和缎子的熟悉,他受到了时装设计师的尊重,他们聘请他来包装他们的作品。他发明的平顶行李箱比传统的圆顶行李箱更容易堆叠适于旅行,奠定了他作为行李箱制造大师的声誉。威登开始用灰色的Trianon帆布覆盖他的行李箱,这种帆布上漆后既优雅又防水。

随着业务越来越成功,路易威登在巴黎郊外的阿斯涅尔建立了工厂,从那里可以方便地从南部运输木材。当他原来的商店变得太小时,业务被转移到 1 Rue Scribe,威登开始专注于制作行李箱而不是包装。从西班牙国王阿方索十二世到未来的俄罗斯沙皇尼古拉斯二世,威登成为那个时代许多最著名人物的行李箱供应商。他为埃及总督伊斯梅尔·帕查参加苏伊士运河的开通仪式制作了特殊的行李箱,也为1876年发现刚果河源头的萨沃格南·德布拉扎 (Savorgnan de Brazza) 制作了行李箱。威登的兼具豪华内饰和外饰面的行李箱远远优于以前生产的任何产品。

1876年,为了阻止对Trianon 灰色帆布的抄袭,威登推出了新设计,其中包括红色和米色条纹以及棕色和米色条纹来覆盖他的行李箱。Damier系列方格图纹自1888年诞生,至今已超过125年之载。该公司成功的很大一部分原因在于它能够应对 19 世纪下半叶以惊人的速度出现的不断变化的旅行方式。威登为卧铺车设计了经典的衣柜行李箱,以及英国贵族传统使用的轻型手提箱。他的儿子乔治在企业管理中发挥了重要作用,于1885年在伦敦开设了第一家威登海外分店。

1890年,路易威登的儿子乔治威登发明了有数字钥匙的防盗倒挂锁,它为每位顾客提供了一个密码来保护他所有的行李。两年后,该公司的第一个目录展示了范围广泛的产品,从用于运输特定物品的非常专业的行李箱到适合典型旅行者的简单包袋。路易威登于 1892 年去世四年后,乔治推出了一种新的帆布设计,以再次打击仿制者。为了纪念他的父亲,乔治的新设计在星星和花朵的背景下以 Louis Vuitton 的姓名首字母为特色;它获得了专利并立即取得了成功。

乔治威登前往美国参加 1893 年的芝加哥博览会,他深信海外销售网络的重要性。到本世纪末,大型百货连锁店老板John Wanamaker开始在纽约和费城作为代表销售Louis Vuitton,而伦敦店也被转移到了伦敦奢侈品商业中心的新邦德街。该公司还在 20 世纪初将其分销范围扩大到波士顿、芝加哥、旧金山、布鲁塞尔、布宜诺斯艾利斯、尼斯、曼谷和蒙特利尔。

乔治威登还预见到 汽车 作为一种交通工具的重要性,并开始设计模仿 汽车 线条的 汽车 后备箱,以保护旅行者免受雨水和灰尘的影响。旅客出行可能会乘坐轮船、 汽车 、火车,期间会遇到各种问题,为此创造了轻便灵活的冰袋、水壶和蒸笼袋。为适应 旅游 业变化的其他努力包括制造飞机和热气球行李箱以及备用轮胎箱。1914年,公司在香榭丽舍大街上建造了一座新大楼,作为其不断发展的分销网络的中心;这家商店成为世界上最大的 旅游 用品零售商。

第一次世界大战爆发后,产品根据战争的需求进行了修改,简单而坚固的军用行李箱取代了精致奢华的款式。Asnières 的部分工厂还开始生产折叠式担架,这些担架直接装载到开往前线的救护车上。1918年德军在距离巴黎 60 公里的地方发动进攻,乔治难以为他的工厂供应材料并确保工人的安全。战后,路易威登努力为他们的商店供应工厂的剩余产品。尽管该公司在布尔什维克革命之前为尤索波夫王子提供了一个珠宝盒,用于将宝石运送到美国,但这种私人订单在战后并不常见,工厂将更多时间用于为生产销售员制作展示柜。

战后随着经济形势好转,路易威登重新获得 时尚 客户群,特殊订单增加。Asnières的工作室致力于为可可香奈儿和法兰西共和国总统等富贵人生产订单。 历史 上首个跨越大西洋不间断飞行的查尔斯·林德伯格从威登订购了两个手提箱,以便他从法国飞回美国。在此期间,该公司为前来购买巴黎时装系列服装的外国人提供了一些包装服务。1930 年代初期,异国情调风靡一时,威登在其制作中使用了龟甲、蜥蜴皮、乌木以及其他不寻常的木材等。

然而,随着全球经济状况恶化,威登意识到提高公司盈利能力的必要性。乔治·威登的儿子加斯顿·威登与父亲一起投入到提高公司效率的工作中,成立了一家广告公司,同时成立了一个设计办公室,在制造之前制作产品的详细图样,以向客户展示。1936 年乔治·威登去世时,特殊订单急剧下降,公司的销售比以往任何时候都更依赖于其一般目录上的产品,这些箱包产品已扩展到包括用于打字机、收音机、书籍、和酒箱等。

一战没过多久二战又爆发了,威登产品的交付量减少,海外合同纷纷终止,威登工厂和商店关闭。战后为了恢复生产、供应商店以及重组运营。加斯顿·威登的三个儿子(也就是路易威登的重孙子)发挥了重要作用,亨利威登从事商业管理,雅克威登从事财务管理,克劳德威登从事工厂管理。

1940年,“陆军最强”的法国投降于。指定法国一战时期的战斗英雄亨利·菲利浦·贝当元帅出任法国傀儡政府的元首。

当时,许多法国知名公司都被迫关门,然而知名品牌路易威登却经营得风生水起,因为当时的总裁、路易·威登的孙子加斯顿·威登(Gaston vuitton)授意其长子亨利,让他跟维希政府保持良好的关系。亨利经常出没于盖世太保经常光顾的一家当地咖啡馆。通过私下交易,路易·威登得到了傀儡政权和德国人的认可,路易·威登公司制作了2500个贝当的半身像,公开为纳粹和卖国贼歌功颂德。亨利还成为第一批被纳粹嘉奖的法国人,表彰他为傀儡政权做出了“卓越”的贡献。

1954年公司成立 100 周年之际,路易威登从香榭丽舍大街搬到了玛索大道。随着火车、 汽车 和飞机的发展,旅行时间缩短,该公司创造并改进了软面行李箱。1959 年,加斯顿威登完善了他的主题画布涂层系统,使它们更耐用、防水,适合短途旅行。这些轻便实用的包袋标志着旅行箱的新标准。从1959年到1965年,加斯顿邀请知名艺术家参与配饰设计,威登旅行箱平均每年推出 25 款新款。

随着公司在奢侈品方面的成功、声誉和地位,一大批假冒路易威登的产品在亚洲出现。1970年去世前一年,加斯顿·威登决定在东京开设一家专卖店,对者采取打击行动。通过在亚洲市场提供真正的威登产品,他希望更好地服务客户,并阻止购买和制造仿制品。该公司还开展了一场成功的广告活动,以对抗假冒行为的增加。

1977 年,加斯顿·威登的女儿Odile的丈夫Henry Racamier接管了公司。Racamier二战后创立了钢铁制造企业Stinox,并在来到路易威登之前将其出售并获得了巨额的利润。在Racamier的领导下,路易威登公司的销售额从1977年的2000万美元飙升至1987年的近10亿美元。Racamier 认识到主要利润来自零售业,为了在国际层面取得成功,路易威登必须扩大其在法国之外的商店和分销商的影响力。因此,路易威登在1977年至1987年间在世界各地开设专卖店,亚洲成为该公司的主要出口市场。

1980年代对于路易威登来说是财源广进的年份,因为威登的名声得到了极大的推广。1983年,路易威登成为美洲杯预赛的赞助商。三年后,该公司创建了路易威登歌剧院和音乐基金会。同时在1986年,巴黎市中心的商店从玛索大道搬到了豪华的蒙田大道。在此期间,Asnières工厂的生产开始采用激光和其他现代技术,并在巴黎北部的Cergy-Pontoise开设了一个配送中心,物流的重要性不言而喻。公司将年销售收入的2%用于与者无休止的斗争中。

1983年,路易威登开始收购以高品质著称的公司,购买时装设计师Givenchy和香槟品牌凯哥Veuve Cliquot的权益。

1984年,路易威登集团在上市后,继续资本扩张。集团掌门人,威登家族的女婿Racamier迫切需要外界支持。财大气粗的舍瓦利耶看好这个老牌奢侈品品牌,于是有了收购意向。

经过3年的谈判,LV与MH(酩悦、轩尼诗)的合作意向谈妥,1987年6月30日,在一场新闻发布会的见证下,威登家族女婿Racamier和舍瓦利耶在聚光灯下签约,标志着LVMH这个全球最大的奢侈品集团正式诞生。但是LV与MH双方相互不待见。

1987年,双方的权利争夺战陷入白热化,对LVMH垂涎已久的阿尔诺,正式开始暗中行动。他一方面答应帮助威登家族女婿Racamier供资金帮助保卫其在LVMH的地位;扭头又在舍瓦利耶面前扮演“好兄弟”,让舍瓦利耶误以为他进入LVMH,可以有效平衡两方关系。

于是舍瓦利耶犯了一生中最致命的错误:秘密将自己名下24%的公司可转债转给阿尔诺,助其成为控股股东。

真正的高潮来了!1987年10月,华尔街股灾爆发,法国股市崩盘。受股灾影响,LVMH集团股价暴跌70%以上。阿尔诺倾其所有进行抄底,再加上在争夺战中,对各级管理层和股东进行暗戳戳的利益输送,这让他一举登上了LVMH集团主席的宝座!

从此LVMH就开始了收购之旅。

1993:Berluti – 1895 年由意大利人 Alessandro Berluti 创立,男鞋、皮具和男装成衣品牌被 LVMH 收购。

1993 年:Kenzo—— 成立于 1970 年,女装和男装品牌于 1993 年被 LVMH 以 8000 万美元收购。

1994 年:娇兰—— 法国香水、化妆品和护肤品牌是世界上最古老的品牌之一,从1828成立到1994,由娇兰家族成员拥有和管理,之后被 LVMH 收购。

1996 年:Céline—— 这个总部位于巴黎的品牌成立于 1945 年,提供成衣、皮具、鞋履和配饰。1987年,Arnault 收购了 Céline 的资本,但直到 1996 年,该品牌才以 27 亿法国法郎(5.4 亿美元)的价格并入 LVMH 集团。

1996 年:Loewe—— 这家创建于 1846 年的西班牙公司于 1996 年被 LVMH 收购。Loewe 最初专注于高品质的皮革制品,如今,Loewe 提供皮革制品和成衣。

1997 年:Marc Jacobs - 自 1997 年以来,LVMH 一直持有该总部位于纽约的品牌的多数股权,该品牌成立于 1984 年。Marc Jacobs 本人于 1997 年成为 Louis Vuitton 的女装创意总监,一直待到 2013 年。他离开后专注于他的同名品牌。

1997 年:丝芙兰—— 成立于 1969 年的法国化妆品连锁店,于 1997 年 7 月归入 LVMH 旗下,此后一直在全球扩张。

1999 年:Thomas Pink——Thomas Pink 成立于 1984 年,1999 年被 LVMH 收购,是英国公认的高端衬衫专家,据了解,LVMH 已向 Thomas Pink 的所有者爱尔兰马伦家族支付了约 3000 万英镑,用于购买公司三分之二。

1999 年:豪雅表—— 这家成立于 1860 年的瑞士公司于 1999 年接受了 LVMH 的 7.39 亿美元出价,以换取 50.1% 的所有权。

1999 年:古驰集团——1999 年 1 月 6 日,公开消息称 LVMH 收购了古驰 5% 的股份。LVMH 董事长 Bernard Arnault 坚持认为这是一种被动的股份,他完全打算让 Gucci 保持独立。到 1999 年 1 月 26 日,阿尔诺将 LVMH 的股份增至 34.4%。

1999年9月Pinault-Printemps-Redoute(现称为 Kering)同意向 LVMH 支付 8.06 亿美元收购 Gucci 集团的大部分股权。与此同时,路威酩轩集团宣布计划在年底前将其在 Gucci 的剩余股份约 1200 万股出售给一家金融机构。 要全面了解 LVMH 与 Gucci 集团的失败斗争,你可以在这里找到。

2000 年:Emilio Pucci—— 这家意大利公司于 1947 年在佛罗伦萨成立,2000 年被 LVMH 收购。LVMH 支付了一笔未披露的金额,收购了 67% 的所有权。路威酩轩集团于 2021 年 6 月从 Pucci 家族手中收购了剩余 33% 的股份,具体金额未披露。

2000 年:Rossimoda—— 这家意大利时装公司成立于 1977 年。LVMH 于 2000 年持有该公司的少数股权,后来又获得了唯一所有权。

2001: La Samaritaine – LVMH 于 2001 年以 2.56 亿欧元收购了标志性的法国百货公司 La Samaritaine(及其房地产)55% 的股份。它在 2010 年将其所有权增加到 100%。( 全面了解 LVMH 为 La Samaritaine 的斗争,你可以在这里找到。 )

2001 年:Fendi—— 这家意大利公司于 1925 年在罗马成立,自 2000 年以来一直是 LVMH 集团的一部分。2000 年 7 月,LVMH 和 Prada 都收购了 Fendi 的所有权。2001 年 12 月,LVMH 收购了 Prada 的股份,将其在 Fendi 的股份增加到 51%。2003 年 2 月,路威酩轩集团进一步将其持股比例增至 84%。

2001 年:DKNY—— 2001 年,LVMH 收购了这个成立于 1984 年的纽约品牌 89% 的股份。LVMH 于 2016 年 12 月以 6.5 亿美元将该公司出售给 G-III Apparel Group。

2001年:爱马仕—— 2001年,路威酩轩通过子公司收购了爱马仕4.9%的初始股权,并通过金融中介和子公司购买股票衍生品,继续增持其巴黎竞争对手的股份,每家公司的持股比例都低于5%。2010 年 10 月,路威酩轩集团宣布(令市场大吃一惊)它已累计收购 14.2% 的股份,并于 2011 年 12 月宣布将其在爱马仕的股份增至 22.6%,然后到 2013 年增至 23.1%。

在法国金融服务监管机构 Autorité des Marchés financiers 的调查达到高潮后,该机构发现 LVMH 秘密购买了竞争对手 Hermès 的股份以入股这家标志性设计公司,而不仅仅是像 LVMH 那样进行金融投资据称,在法国法院的干预下,路威酩轩集团宣布将其持有的爱马仕 23% 的股份分配给股东和机构投资者,并同意在未来五年内不再购买爱马仕的股份。

LVMH 在 Hermès 的股份已全部分配,因此截至 2015 年 12 月 31 日,LVMH 不再持有任何 Hermès 股份。 更深入地了解 LVMH 与 Hermès 之间的诉讼程序,您可以在此处找到

2009 年:EDUN—— 由 Ali Hewson 和 Bono 于 2005 年创立,旨在通过在整个非洲大陆采购生产来促进非洲的公平贸易,创始人于 2009 年 5 月将公司 49% 的股份出售给 LVMH。2018 年 6 月,LVMH 剥离了其在非洲大陆的少数股权品牌回馈其创始人。

2010 年:Moynat – Groupe Arnault,LVMH 首席执行官 Bernard Arnault 的控股公司收购了 Moynat,这家 19 世纪的皮箱制造商比 Louis Vuitton 大五岁。

2011 年:宝格丽—— 成立于 1884 年的意大利珠宝品牌被 LVMH 以 60.1 亿美元的全股交易方式收购,其中宝格丽家族出售了其 50.4% 的控股权,以换取 LVMH 3% 的股份。

2013 年:Loro Piana – LVMH 于 2013 年 12 月以 20 亿欧元收购了这家成立于 1924 年的意大利奢侈纺织品和成衣公司 80% 的股份。

2013 年:Nicholas Kirkwood—— 2013 年,LVMH 收购了这家成立于 2004 年的英国鞋业公司 52% 的股份。2020 年 9 月,Kirkwood 宣布将从 LVMH 手中收回其品牌的全部所有权,交易金额为于2020年底完成。

2013 年:JW Anderson—— 除了宣布 Jonathan Anderson 将掌管 Loewe 之外,LVMH 还收购了 Anderson 同名品牌 JW Anderson 的少数股权,具体金额未披露。

2015 年:Repossi – LVMH 于 2015 年 11 月收购了这个家族经营的意大利珠宝品牌 41.7% 的股份。2019 年,它在 Repossi 的股份增加到 69%。

2016 年:Rimowa—— 路威酩轩集团于 2016 年 10 月以 6.4 亿欧元收购了这家成立于 1989 年的德国箱包公司 80% 的股份。

2017 年:Christian Dior – LVMH 于 2017 年以 131 亿美元的价格从技术上收购了这家总部位于巴黎的高级定制时装屋。在交易之前,由 Bernard Arnault 拥有和控制的私人控股公司 Groupe Arnault 是 Christian Dior SA 唯一宣布的主要股东( 更深入地了解之前的 Dior 所有权结构,您可以找到这里 )。

2018 年:Jean Patou – LVMH 收购了法国高级定制品牌 Jean Patou 的多数股权,并表示将通过重新推出成衣系列来重振旗鼓。LVMH 从英国 Designer Parfums Ltd. 手中收购了控股权。

2019:Fenty—— LVMH 正式推出新品牌 Fenty,作为与音乐家 Rihanna 合资的一部分,蕾哈娜持有新品牌 49.99% 的股份,而 LVMH 拥有 50.01% 的多数股权。

2019 年:Stella McCartney – LVMH 与 Stella McCartney 建立“合资企业”,该品牌结束了与竞争对手企业集团开云集团的长期合资企业。双方交易的条款尚未披露,但据报道,麦卡特尼女士仍然是她同名品牌的大股东。

2020 年:蒂芙尼公司—— 在 LVMH 试图退出以高达 162 亿美元(135 美元/股)收购蒂芙尼公司的交易,以及蒂芙尼发起法律战之后,双方同意一项重新谈判的交易,其中 LVMH 将以每股 131.50 美元的价格收购蒂芙尼的所有股份,以促进 158 亿美元的交易。

2021 年:Phoebe Philo—— 在宣布前 Celine 创意总监 Phoebe Philo 将推出自己的品牌的同时,LVMH 透露它已持有即将推出的品牌的少数股权。LVMH 的少数股权规模和交易条款尚未披露。

2021:Off- White——路威酩轩集团宣布将持有 Virgil Abloh 旗下品牌 Off-White 60% 的股份。Abloh 将保留 40% 的股权,并继续担任他于 2013 年创立的品牌的创意总监。

2021 年:Officine Universelle Buly 1803 —— LVMH 收购了法国香水和化妆品公司 Officine Universelle Buly 1803。

至此,LV、迪奥、纪梵希、宝格丽、LOEWE……,是的,你没有看错,你所钟爱的奢侈品包包、香水、化妆品……其实大部分都来自于LVMH集团。

LVMH旗下品牌

在现在的服装市场上,质量有保障的男装有哪些?

可能是因为大家都觉得女人和孩子的钱比较好赚,所以相对于女装和童装来说男装是比较低调的。男装的总体量相较女装要小,但是由于时尚度更新速度慢,品类比较少,所以男装的库存价值也会比较大,所以做男装比做女装的风险性要小很多。在电商版块来看,男装的体量增长明显,男装在电商的趋势一片利好,加上女装电商直播的火热,男装部分还有一个很大的机会。

石狮应该放在首位来讲一下,因为石狮是中国主要的服装生产基地和集散中心之一,素有“有街无处不经商,铺天盖地万式装”的美誉,一大批知名的男装品牌都来自石狮,比如商务男装界的代表七匹狼、富贵鸟、九牧王、柒牌、劲霸,运动休闲代表耐克、阿迪达斯等等。还有石狮是中国运动休闲服装的代表也是源头产地,这里主要是针对大型批发和品牌加工和贴牌为主,适合品牌加盟和连锁经营,散客一般拿不到货。它的价格主要以中高档为主,人群定位也是比较广的,从成年到老年都有,这里部分还可以零售。如果想了解运动休闲服装的发展趋势这里值得一来。

站西服装市场邻近广州火车站、省汽车站,在全国的服装批发起着枢纽的作用。这里是集男装女装批发为一体的大型服装批发市场,因为地处交通枢纽地带,所以人流量密集。这里的男装主要是以时尚靓仔装为主,质量偏中低档,适合普通的散客拿货,物美价廉,起批量要求较低,部分档口可以多款混批。因为是做时尚靓仔装的所以这里款式会比较潮更新也比较快。

广州红棉步步高时装广场是一个以中、高档现代时装批发为主,它的人群定位比较年轻时尚,主营潮牌男装,在春夏秋季比较有优势,冬季的服装就没有那么有优势了。而且它辐射全国大型时装广场。南邻白马商厦、天马大厦,东邻流花服装广场、金马服装中心,正是广州火车站,背靠广州汽车总站。红棉时装广场男装在5-9楼,有很多原创设计师店铺,款式特别,很少有重复的款式,是中高档男装现货批发中心,所以不用担心炒货的问题,但是这里价格较站西路和白马那边价格会稍高。

广州白马服装市场是中、高档服装的现货批发、零售中心,品牌连锁加盟基地,有批发零售、看样下单、专卖代理、连锁加盟等多种交易方式。白马服装城男装主要分布在二楼、六楼和七楼,二楼主要是一些小厂家的货品,质量一般,价格相对会便宜,但胜在款式大众,销量大;六楼和七楼主要是中高档男装,款式和质量都很好,很多都是知名大品牌,拿货价格相对较高。

广州金宝服装城离火车站,客运站都比较近,交通便利,周边有白马、红棉等大型批发市场,所以资源丰富,配套设施都很完善。许多潮人潮衫都出自这里,曾经陈冠希的在这里是特别有名气。这边很多服装批发档口自己都设有工厂,质量方面属于中档,主营的品类有西服、衬衫、裤子,它主要以批发为主,部分可零售。还有金宝服装城主要以服装外贸为主,首两层以休闲时尚的外贸品牌为经营特色,产品风格整体偏成熟,这里吸引了很大一批国内外一些做外贸服装的厂商的到来,也有很多散客来这里淘货,周边资源很丰富,值得一逛。

长盛服装大厦位于广州新火车站棠溪站对面,是斥巨资新建的一座大型的集设计、生产、销售为中心的男装城,已经有很大一批有实力的商家入驻,依附着广州最大的火车站未来发展前景可观。这里主要是大品牌男装中心,很多都是原创设计师品牌,所以这边都是高品质男装为主,适合自主品牌和连锁加盟来拿货,部分档口也针对散客批发,需要你耐心地去发现。

广东益民服装城紧邻广州沙河万佳服装批发市场,是大型男装的批发市场,因为周边都是服装批发市场,所以人流量很大,吸引了全国各地的采购商来这里,这里的货源都是来自广东周边的产地,比如新塘和中山等地。益民主要以中低档商务男装为主,人群定位年轻时尚。那里三楼质量比较好,人流量比较大,风格整体也比一二楼年轻,这里很多档口都是前店后厂,所以大部分都是走订货模式,下单生产,然后发货,散批和现货直接打包的比较少。

杭州置地国际是国内男装批发市场,人流量最大,规模最大的男装批发中心,这里汇集了大大小小的原创设计师品牌成千上万个,很多批发市场都来这里拿货,冬季性价比全国之最。置地国际一共9层,中间大电梯只能上到6层,负一层是批发鞋子和裤子,其他楼层都是男装批发,每个档口都是陈列样板展示,方便客户拿货选款,每一层的风格都是多元化的。它是走中高端路线的,人群定位是80、90后潮男,所以潮牌男装比较多,想要单买也可以来逛逛哦,部分可零售。

温州商贸城将充分依托温州新火车南站的交通物流优势,全力打造温州首个集批发、零售、展示、交易、物流配送功能于一体的大型现代化交易中心。但是它以中低档价格为主,而且是全品类的男装,定位的跨度也比较大,从青少年到老年。因为交通物流的优势,这里整合了周边的丰富资源而形成的一个大型的二级批发市场,品类齐全,性价比高,拿货方便,适合周边散客临时拿货,操作模式简单。

中国男装中心地处常熟服装城最繁华的核心地段,主体四层为市场,五层和地下一层是大型停车场,这里是全国知名男装品牌的集散地,主要是针对大型品牌连锁和加盟的。楼层的风格和定位都有明显的区分,比如一楼是男装世界,二楼是商务男装,三楼是休闲男装。这里都是以品牌专卖和打包贴牌的为主,散批的客户就比较少。如果你说做中高端男装的话这里值得你去逛一逛。

这样一通介绍下来,你会发现广州的批发市场是很多的,而且你们有没有发现白马服装市场出现的次数也不少哦。

中国参与国际分工的现状及今后应采取的对策

中国参与国际分工的矛盾现状

(一)中国制造“闻名世界”

由于国际产业分工及要素的全球流动,发达国家逐渐放弃在本国高成本的生产环节,把产品的中间环节全部或部分向中国转移。一个世界品牌诸如LV 的包在国际市场上具有较高知名度,但如果你发现这是在中国制造的,并不会惊讶,从冰箱、彩电、集顶盒到衬衫、鞋帽、发夹,发达国家只要消费的商品都可以在中国找到源头。据统计,美国人穿的十双鞋中,有七双产自中国,中国制造的产品在世界七大洲广泛分布。但“MADE IN CHINA”并非全部出于中国人之手,哪怕给ARMANI大衣钉纽扣的工作由中国妇女完成后以中国口岸为出口基地,也算是中国制造,实际上,中国并非独立制造如此多的产品,只不过发达国家把最便宜、最浪费时间、最耗费劳动力的生产环节交与中国,世界第一大贸易国貌似显得中国很重要,但其竞争力与效益还差得很远。

(二)微笑曲线下的低利润链条

目前国际化的产业链趋向更深层次的延伸,产品的产业链条跨越国界,除了新产品的研发设计外,其它诸如标准化生产、销售、售后服务等皆在国外进行。虽然国界之外的生产链条具有增值性,但生产关系决定了双方在分工中的地位不同,发达国家主导着价值的创造与分配关系,发展中国家服从于发达国家标准化生产的指令,其生产与服务环节是附属于主导国。

用微笑曲线表示的产业分工链则很形象地表达了明显的层次关系及发展中国家所处的地位,笑脸下端窄小区域是所谓“世界工厂”的生产区域,在这个区域,像中国这样的发展中国家按照主导国要求做着低技术含量的工作,利用丰富的资源与低劳动力成本实现着产品的规模化运营,看似中国加入了全球化的分工格局中,并扮演不可或缺的角色,但此角色的份量又如此之轻,利益的空间又如此微薄。而微笑曲线上面的左右两端则剑指创新设计与全球营销,而其无限延伸的状态也形象地表达了在分工中主导产业分工国家利润的无穷大。

(三)“中国加工厂”缺乏竞争力

中国珠三角、江浙、闽南地区是承接加工贸易的主要地区,由于核心技术相对缺乏,其生产环节依附于国外,在材料的选用、制作工艺等方面都有着苛刻的要求,导致其在本国加工环节技术含量不高,附加值低。比如我国出口的彩电、DVD、MP3 等视听产品多数依靠着国外的核心技术,以中国为基地生产电子元件,并组装出口,其产品价格较低,又多为贴牌生产,无法与欧美大品牌竞争。

另外,在中国的外商企业对高精尖技术的严格保密与封锁,中国的生产企业望尘莫及,只能依靠劳动力与资源优势吸引外企进口核心部件后在中国进行组装成品再出口,这几年机电产品增长速度很快,貌似中国在加工制造领域具有较强的实力,而事实却是外强中干。在CRT 彩电慢慢退出市场后,平板彩电在中国生产与出口逐渐增加,但其核心技术与专利却来自韩国、日本与美国。2008 年的金融海啸,很多专门做贴牌生产、委托加工的企业收到退单甚至企业倒闭。市场上的领导者其实就是竞争力的角逐,谁拥有强大的技术或是品牌优势,谁就可以笑得更久,驰骋得更远。

(四)加工贸易占据半壁江山

改革开放以来,我国的加工贸易经历了从“三来一补”方式到目前发展迅猛的出口加工区、保税区、保税物流园区等各种海关特殊监管区形式,极大促进了中国加工贸易的发展。截止2009年,各式海关监管区域有93 个,其中以出口加工制造业为主的功能区57 个,以保税物流业为主的功能区有36 个。1980 年,加工贸易进出口总值为16.7 亿美元,占当年进出口总值的4.4%,到2010年,加工贸易进出口总值为11577.7 亿美元,占2010 年进出口总值的38.9%,虽然略低于2008 年41.1%,贸易方式略有优化,但依旧反映着加工贸易在中国进出口的“半壁江山”的地位。2010 年,我国实际利用外资金额1057.35 亿美元,其中加工贸易利用外资占一半以上。

在出口产品中,机电产品出口占加工贸易的比重达70%以上。中国出口加工区生产的笔记本电脑、数码相机、手机等产品已占世界生产总量的70%,实现了高新技术产品的聚集效应。目前中国机电产品的出口额、市场占有率仅次于德国。机电加工贸易出口比重大,约占80%的出口份额,一般贸易仅占10%左右。另外,这些加工企业多为外国独资企业与中外合资企业,外商独资企业的出口占全部出口比重超过60%以上,加上中外合资企业出口后,外资企业占全部出口的比重超过80%。

中国应对国际分工转移的战略选择

(一)进一步发挥比较优势,积极参与国际分工

发达国家把核心技术留在本国,而把劳动力密集型产业转移到中国看中的是劳动力成本低,产品价格更具竞争力这一优势。这说明中国的比较优势仍然集聚在劳动力密集型产业,随着技术水平的提高,我国劳动密集型产业的技术内涵也在上升,很多技术与资本密集型出口产品中的劳动密集度高的环节都渗透了较高水平的技术,比如占工业制成品出口比重第一的机电产品就存在着劳动力密集的生产环节。劳动力密集型产业向中国转移同时提供了大量就业,在深圳、珠海、汕头等地外资企业占本地总企业数一半以上,对提高就业水平、培养技术人才有积极的作用。

(二)从加工链的低端向上游转移

尽管劳动密集型产业代表着中国的比较优势,但随着全球化的进展及经济形势的变化,如果这种优势不顺势而上,一直停留在较低的加工链条上,仅仅依靠劳动力优势,仅仅作为创新国家的附属产业,那么在激烈的竞争中就不会有发言权并最终被更有优势的国家所替代。在2008 年美国次贷危机的影响下,中国出口比重与增速下滑,珠三角、长三角等以加工贸易为主的企业受到了重创,由于对发达国家出口依存度超过50%,当危机冲击欧美国家时,外资撤离、外商取消定单等行为对中国的加工贸易企业产生了巨大负面影响,企业开工不足,岗位缩减、业务量大大减少。如果中国企业总是满足于低端加工制造以获取加工费,则永远停留在全球产业分工的最弱势环节,没有主动权更没有发言权,只有不断通过产业升级与技术创新,掌握核心技术与培养研发团队才能有机会与欧美国家比拼。

(三)中国制造向中国创造转移

在全球化分工的产业链条上,中国制造无疑是较光彩的一笔,从轻工、化工到重工,每一产业每一类产品都有中国制造的身影。但中国这个制造类大国,竟然在国际品牌中没有丝毫的位置,上世纪90 年代开始,国际奢侈品牌就在中国设代工生产线,至2009 年,60%的国际奢侈品品牌在中国有自己的生产线,中国广东深圳、东莞以及浙江温州等地的一些企业从事国际奢侈品代工生产,世界著名奢侈品牌Armani、BOSS、杰尼亚、Ralph Lauren 等多数产品产自中国,虽然诲莫如深地印着“中国制造”的标签,但实际支付给中国的价格简直是不值一提。技术创造产业,只有企业不断重视研发与创新,以技术与实力引领的产业升级才会使中国企业走上历史舞台,中国的海尔、格力、联想正在做着努力与尝试,以信息产业的提升带动制造业的发展,以制造业的技术创新引领配套产业劳动效率的提升,从而提升整体产业的竞争力。

技术创新的同时不能忽视品牌的力量,品牌与技术的结合是产业核心竞争力的体现,再多的贴牌生产都无法与民族品牌、世界知名品牌相提并论。意大利之所以在高级服装及服装定制领域首屈一指与其众多的世界品牌有着直接关系,意大利在服装设计领域拥有一流的服装设计大师,具有高超的设计理念及能够准确的把握时尚潮流,从而形成了比较优势的集聚力量,在服装设计、布料生产方面的竞争力使其它国家望尘莫及。

(四)“ 走出去”,开拓国际市场

中国企业较高的对外贸易依存度及大量的外资企业成为出口的主力军,对民族产业构成一定的威胁。对发达国家的依存度越强,在经济波动时受到的影响越大,中国企业不应把立足点放在这些有技术优势的创新国,在产业升级的过程中,要把市场尽量做大做全,水平分工与垂直分工相结合,与发展水平相近国家加强产业合作,比如与非洲国家加强石油勘探合作,与东南亚国家加强第三产业合作等,都将提升中国产业的自主升级。2005 年,中国就成为了发展中国家吸引外资最多的地区,以外资为主力的出口企业所占比重超过60%,这些企业多为加工贸易型企业,要提升民族产业的竞争力,势必需要更多的民营资本及跨国资本的联合,跨国企业在世界市场的经营将会扩大中国海外市场,提高中国企业知名度,减少与欧美国家的贸易摩擦,“引进来”不是最终目标,“走出去”才是中国产业提高竞争力的途径。

有什么巧妙祛除霉斑,霉点的方法?好多包包长出霉斑了!心疼啊~~

夏天马上就过去了,大家有没有发现自己的包包发霉了!夏天天气潮湿,雨水多,温度高,会导致霉菌滋生,很多小伙伴会不自觉的发现包已经长出没霉斑了。小伙伴们购买的包包都是名牌包包,价格都很贵,包包发霉了几乎让包包彻底报废。那么,包包发霉怎么办?如何专业去除包包霉斑?下面来为大家介绍详细的包包发霉清除方法!

包发霉怎么办?

用干净的毛巾浸泡在温水里面,然后再拧干,用拧干的毛巾轻轻擦拭包包上发霉的地方,多擦拭几下,包包上的霉斑一般就可以擦掉。也可以在擦拭的加一点中性的洗洁精,擦去泡沫,擦干净泡沫,很多顽固的包包上的霉斑都可以擦掉。其实包包发霉一个是天气原因造成的,另一个就是大家没有注意好好保养包包,包包被淋湿以后要及时用棉布吸干水分,然后将包包放在阴凉通风处晾干,这样就可以防止包包发霉。

帆布包发霉怎么处理

方法一

一般帆布包上极难清洗的霉斑 应使用35-60摄氏度的热双氧水溶液或者漂白粉溶液擦拭,再用水漂洗干净。

方法二

彩色及其它材质的白色包包,可以使用洗衣液结合衣领净去除霉斑。

方法三

带上橡胶手套,把帆布包放在水中浸泡,然后用碎布沾除霉菌的清洁剂反复搓洗帆布包,若霉菌滋生范围大,要彻底做好内外清洁,并去除异味。

(PS:把清洁干净的帆布包放在阳台下晾晒,注意晾晒时避免再次被雨淋到。)

帆布包再次发霉处理方法

清洁后,如果没有采取恰当的措施抑制霉菌滋生,导致帆布包再次发霉,要用强力去霉菌的清洁剂再次清洁,有效去除霉灰及做好防护。同时,还要注意在不损坏帆布包的情况下,在帆布包表面喷洒耐久性抗微生物处理剂。

帆布包正确的防霉方法

在存放帆布包的地方放置防霉包,并在不使用包包时把包放入干燥的柜子。当柜子过于潮湿时,防霉包就会发挥功效,吸附潮气,并释放抗菌因子,从而达到防霉抗菌效果。平时也要多加注意,尽量避免帆布包进水。

3、包包发霉的主要原因是潮湿,建议衣物及时清洗干净,彻底晾干后存放于干燥处。霉点较难去除,不同颜色和材质的衣物用不同的清洗方法。

怎样网购便宜又好的衣服?

我们都知道,现在网购很方便,网购的平台也很多,现在很多人都不愿意去逛商场买衣服了,每天在家里待着,看看手机动动手指,就可以把喜欢的衣服买到家。

但是很多网购经验不多的人,或者是刚学会网购的老年朋友,总是买不到满意的衣服,不是遇到买贵了,就是遇到质量不好的下面我就给我多年的网购经验分享给大家。可以让大家花更少的钱,用更短的时间就可以买到,质量很好,而且款式也很不错的衣服。有以下几点是需要我们在网购的时候,应该注意的。

一、?建议大家不要在天猫店买衣服。?

因为天猫店的运营成本很高,它有佣金扣点,各种费用都很高。即使是你买到了很便宜的商品,它的质量一般也都不会太好。除非是它有大型的促销活动的时候,你可以购买。比如双十一、618什么的等等。所以除了这样的活动以外,就尽量不要在天猫上购买。

二、?就是我们在买东西的时候,都会搜一些关键词。?

比如我们要买冬天的棉服,或者是夏天的短袖什么的,都会输入一些关键词再进行搜索。这时很多人都只会单一的就搜一些衣服或者是裤子什么的,很多人都不知道。如果我们想买质量更好,价格更便宜的商品时,要在你所买的商品后面加上这些关键词,然后在搜索。这样大家就能买到好的商品,而且价格也很低。这几个关键词就是品牌折扣剪标、外贸原单或者是尾货清仓,或者是捡漏工厂等这些关键词。

在你选的衣服后面,至少要添一个这样的词,然后再去搜索。这样搜出来之后,你就会看到很多品质好而且价格很低的衣服了。

三、?就是看销量。?

我们平时在淘宝上买衣服的时候,都是看销量越高的,就会觉得它质量越好。但是我们买这种衣服的时候,是不能根据它的销量高来看的。因为这种品牌折扣或者是清仓的商品是没有大量库存的。所以如果我们要看到这种商品销量太高,比如超过一千或者是两千的销量,就不一定是真的品牌了。就有可能是厂家专门生产出来的一些商品了,就不能保证质量了。因为这里我们要选的商品,它不是以利润为主的,是以清仓甩货,清理尾货为目的的。所以它的成本非常低,但是数量也不会很多是某个品牌在商场里卖过之后,换季了,然后没卖完,然后拿出来清理的。所以人家一部分商场在商场卖的已经挣够钱了,拿过来清理的这些目的不是为了挣钱,就是为了清库存。所以价格很低,数量不多。

四、?就是要看店铺的信誉。?

因为这个淘宝上也会有也会出现很多假冒的清仓或者是品牌折扣之类。但是这种假的清仓,他们的信誉度一般都不会太高。所以我们要看这个店铺的信用度,至少要在皇冠以上。因为这种皇冠以上的店铺,它明它的开店时间都比较长,而且一直在维持到现在,明它的信誉度也很好。它的信誉度越好,它的货源就会越有优势。然后各个品牌的商家也愿意和他合作。

我给大家演示一下这个店铺是怎么看的?就是你看中一个商品点进去之后,在这个左下角就会有一个店铺两个字,我们就可以点一下。

在这里就可以看到它的信誉度。这个蓝色的它就是皇冠,皇冠的数量越多,它的信誉越好。有的店铺还只是紫星这样式的就是不太可信。这里还可以看到他的粉丝数量,粉丝数量越多的也越好,说明喜欢他家的东西的人也越多。

五、?就是看评分。?

我们在看到商品的时候,稍微往下拉就可以看到这个店铺的评分。这个评分也很重要,在这里可以看到宝贝描述卖家服务,还有物流服务。有的评分就很高,有的就低。我们当然是评分越高的越好,在这里还能看到有一个问大家这个一般有有这个问大家的时候,我们就可以不用去看他的评价。因为我们都知道评价是可以作假的。

但是这个问大家,他就是不容易作假的。因为这里商家选一些问题,然后随机抽选一些购买过此商品的客户来回答他,也不确定会选到谁,所以不容易作假。

六、?还有最后一步,就是要看这个商品的退货率。?

因为这种服装类的商品,退货率相对来还是挺高的。退货的多就会明他的衣服质量不是很好。我们要从哪里判断?我们可以从运费险这里来判断。一般来它的运费险越贵,它的退货率就会越高。我们怎样看运费险的价格高低?我们可以先点击立即购买,但是不要去付款。在这个页面就可以看到要买的运费险是多少钱。

学会了这几种方法之后,真的能帮你节省时间,而且还能花很少的钱就能就可以买到质量很好的衣服。所以我觉得真的挺划算的。可能会有的人不太了解这些产品到底是怎么来的?其中大多数的商品都是来自工厂的尾货,就会有一些淘宝商家,他就专门做这种尾货的生意。然后他跟很多工厂都有联系,工厂有了尾货之后,就会优先出给这类商家。他们拿货的价格也是很优惠的。

对于工厂来讲,这些尾货是已经赚过钱的商品了。所以不论他卖什么价钱,他都是有钱赚的。而且这些尾货如果放在仓库里面,还很占地方,而且还会付仓储费,还要请人保管的人工费。所以还不如把它便宜一点的清理掉,也是可以赚一笔钱。