平价,一两千就能买到的高档国产男士西装品牌有哪些?

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国产品牌并不差,甚至很多奢侈大牌都是Made in China。但就是上面那两样最为致命,试想如果你要买一件好几千甚至好几万的大衣,会怎么选择?即使国外大牌溢价更狠,大多数人还是会直奔国际大牌。别说设计和品牌影响力了,我们很多所谓的高端品牌光听品牌名字就一股浓浓的山寨味,总喜欢起一些洋不洋土不土的名字。

我作为一个月光族的西装达人,对西装的要求真的很高,西装不仅要求好看,而且还要便宜和高档!不满足这三点的西装完全入不了我的法眼!

我根据自己一直以来的购买和穿着体验,来整理5款我自己用过的平价好高档国产男士西装品牌推荐给你:MAYOR?、蓝豹?/ LAMPO、报喜鸟 / SAINT ANGELO、VICUTU /?威可多、Tiffany?。

一、MAYOR

效果评星:★ ★ ★?★?

参考价格:888RMB

推荐理由:

雅戈尔旗下的高端品牌,当年轰轰烈烈联合LP等世界顶级面料厂商立誓要打造世界一流品牌,现在来看似乎没激起什么浪花。核心品牌雅戈尔原先在线下还算坚挺地保持在中高端的定位,这些年越卖越便宜尤其是在电商平台上,愈发有定位实守和品牌老化的隐忧。所以过去几年人家把精力都放到地产开发和股权投资上面去了,这些年的利润大头不是主业服装而是房地产和股市上的投资回报。李如成曾经也说过这样一句话,什么主业不主业,赚钱就是主业!

顺便说一下,雅戈尔的总部所在地浙江宁波在中国男装史上有着举足轻重的地位,中国第一套中山装、第一家西服店、第一所服装学校、以及第一部服装理论著作均出自宁波“红帮裁缝”之手(虽然当时宁波红帮裁缝的大本营在上海)。再看看那些曾经和雅戈尔齐名的宁波男装品牌的现状就知道国内男装市场的尴尬处境:

二、蓝豹?/ LAMPO

效果评星:★ ★ ★?★?

参考价格:1088RMB

推荐理由:

好多人会提到蓝豹,江苏常州的,隶属于江苏普灵仕集团,这家公司同样也是多元化经营,除了服装还有房地产和商业百货(常州最高端的商场—常州购物中心就是他们的,还有那个半山书局也是他们开的)。

蓝豹的东西确实不错,尤其是西服。早年请了意大利工艺大师多梅尼格担任品牌工艺总监,用料也很厚道,品质上可以说很到位了,但品牌影响力始终还是很小,没有破圈(虽然也做了很多营销推广上的努力),销售情况也一般般。

三、报喜鸟 / SAINT ANGELO

效果评星:★ ★ ★

参考价格:1188RMB

推荐理由:

温州男装的代表,行业较早的上市公司。报喜鸟现在也不太行,这几年完全是靠代理的韩国品牌哈吉斯“HAZZYS”的业绩亮点在续命(不是简单的代销模式,而是拥有从产品开发到销售完整的独立经营权)。另外还有一个法国户外品牌乐飞叶(Lafuma)也是报喜鸟在经营。

温州除了休闲装厉害(想当年步行街上最靓的两个仔—美特斯邦威和森马都是温州的),男士正装也很牛,除了报喜鸟还有下面要说到的夏梦,以及已经破产重组了的庄吉。这个庄吉曾经也很火,后面搞多元化,又是开矿又是造船,最后资金链断裂倒下去了,服装业务重组后卖给了山东的纺织服装大佬—如意集团。

四、VICUTU /?威可多

效果评星:★ ★ ★?★?★

参考价格:788RMB

推荐理由:

威可多,北派男装的代表,帝都男装一哥。线下卖的比较贵,线上便宜些,碰上打折清库存就更低了,我建议线上买。威可多的正装特别是高端线也会采用维达莱、CERRUTI 1881这种进口顶级面料,有自己的成衣制造工厂,品质没话说,曾经为APEC会议提供过定制服装。威可多还有两个兄弟品牌:“GORNIA”和“VGO”。发展似乎也遇到了瓶颈,这几年有些踟蹰不前甚至还略有下滑。

五、TRANDS / 创世

效果评星:★ ★ ★?★?

参考价格:988RMB

推荐理由:

大杨创世,大连的男装企业。给很多国际大牌代工如BCBG等,也创立了自己的高端男装品牌——创世(TRANDS),股神巴菲特代盐,舅问你服不服。很早就上了市,不过后来业绩一路下滑,干脆把上市公司的壳卖给了圆通快递,老太太选择离场去安享晚年。大杨创世旗下的高端品牌创世现在也没多少门店,另外还有一个平价的电商品牌“YOUSOKU”,不过销量也比较惨淡。

小贴士:

1、西服的面料大多是很优良的,但是越是上好的布料越是易脏,这大概是人所共知的,在连续几天穿着后,会使污物不易除去,还会使衣料本身的回弹性大大降低,使衣服变形。

2、穿西服时,也不宜在衣袋里装很多的东西,一是会使西服变形,二是在穿着时不雅观,影响身体线条的展现。您最好选择几套适合的西服,轮换穿着,使每套都有休息时间,以保证西服的寿命。

国内有哪些比较好的高级定制男装品牌?

搜集了市面上常见的男装定制加盟品牌信息,整理出以下最火热的十大男装定制加盟品牌排行,排名不分先后,仅供网友参考:

1、裁圣定制

裁圣定制综合考虑男性身型、色彩、风格、个性化、肖像、场景六大因素,创新打造“六维私定体系”,定制全套系品质男装,包含裁圣定制场合秀、裁圣定制套装秀、裁圣定制版型秀、裁圣定制搭配秀四大系列产品,并以前沿性智能科技和创新的C2M模式,实现工厂加工直达消费,以超高性价比将个人定制发展成为一项大众服务,坚持1分钟APP预约,2小时上门量体,10天快速发货,365天售后无忧,成为中国“互联网+定制”行业标杆企业。

2、乐裁

CITYSUIT是国内知名男装西服定制品牌,提供男装定制上海定制加盟服务。乐裁上海定做西服,始创于2010年,定制意大利版型西服,主打成功男士喜爱的那不勒斯定制风格。

3、博布莱斯

POPULUS.博布莱斯由英国Jason创立于时尚之都香港,二十世纪初期面世,历经百年至今仍是最尊贵的私人定制品牌。POPULUS.博布莱斯代表着时尚精致品味、精湛的工艺及卓越的品质,在英伦典雅格调中散发着现代气息。

4、私定一身

江苏丹帝斯形象管理有限公司是一家以家庭成员服装消费为主体,通过“私定一身”平台整合上下游资源,打造柔性供应链系统,运用C2M模式为消费者提供由工厂直达消费者的专业服装定制服务,运用B2F模式为创业者提供零风险高收益创业环境的平台

5、IWODE

男装源自英伦,立足中国,领先的时尚定制品牌。创于2007年10月,致力于提供世界一流时尚定制服务,由一群拥有非凡创意和执着追求的年青创想家打造而成。埃沃尊重差异,敢为人先,独立特行,用服饰敲开人类个性之门,对自然,创造充满激情的表率。品牌风格即低调而个性,经典而细致。

6、凡匠

凡匠是北京定质生活科技有限公司的品牌。 致力于打造个性化全品类服装定制品牌,专为全国B端门店、C端用户提供定制服务。

7、量品

广州众投科技有限公司,是从事免烫衬衫量身定制的互联网企业,在全国八十多个省市都设有城市合伙人。

旗下品牌:量品iOrder Shirts 成立于2015年,是一个提供上门量体定制服务的新型衬衫品牌,致力于为用户提供M2C的形态记忆成品免烫衬衫定制服务。秉持“让人人尽享个性化定制的高品质生活”的使命,采用互联网+信息技术的经营方式,去除中间环节,将利润最大程度让给消费者。

8、CM

定制类最高性价比 CM成立的初衷就是为上千万消费者提供极致性价比的定制服务,有别于传统服装品牌,我们坚持将更多的利润留给我们专业的裁缝,让他们可以投入120%的心血,同时我们将更多的优惠留给您,让每一个人都可以以一件成衣的销售价格定制一套专属的定制服饰。

9、维纳缇

维纳缇(Winarte)创始人Rose Bertin在法国巴黎为纪念皇后Marie的爱情而创立维纳缇品牌。维纳缇在法国产品种类繁多,有服装、珠宝饰品及其配件、化妆品、香水,每一种产品都备受欢迎,特别是她的香水与高级定制服。

10、睿制

睿制来自中国·上海,是一家融汇中西方定制理念的高级男装定制机构,睿制是一个致力于为顾客提供私人着装定制服务的男装定制品牌。红帮家族的传承,对经典风格的执着,以及为消费者提供更优质产品的决心,这三种元素孕育了融汇中外,取其精华的睿制。所谓时尚不过是经典的轮回,将时尚的着装态度与传统的西服文化糅合为一体,从而有了来自中国? 上海的“睿制高级男装定制”。

中国参与国际分工的现状及今后应采取的对策

中国参与国际分工的矛盾现状

(一)中国制造“闻名世界”

由于国际产业分工及要素的全球流动,发达国家逐渐放弃在本国高成本的生产环节,把产品的中间环节全部或部分向中国转移。一个世界品牌诸如LV 的包在国际市场上具有较高知名度,但如果你发现这是在中国制造的,并不会惊讶,从冰箱、彩电、集顶盒到衬衫、鞋帽、发夹,发达国家只要消费的商品都可以在中国找到源头。据统计,美国人穿的十双鞋中,有七双产自中国,中国制造的产品在世界七大洲广泛分布。但“MADE IN CHINA”并非全部出于中国人之手,哪怕给ARMANI大衣钉纽扣的工作由中国妇女完成后以中国口岸为出口基地,也算是中国制造,实际上,中国并非独立制造如此多的产品,只不过发达国家把最便宜、最浪费时间、最耗费劳动力的生产环节交与中国,世界第一大贸易国貌似显得中国很重要,但其竞争力与效益还差得很远。

(二)微笑曲线下的低利润链条

目前国际化的产业链趋向更深层次的延伸,产品的产业链条跨越国界,除了新产品的研发设计外,其它诸如标准化生产、销售、售后服务等皆在国外进行。虽然国界之外的生产链条具有增值性,但生产关系决定了双方在分工中的地位不同,发达国家主导着价值的创造与分配关系,发展中国家服从于发达国家标准化生产的指令,其生产与服务环节是附属于主导国。

用微笑曲线表示的产业分工链则很形象地表达了明显的层次关系及发展中国家所处的地位,笑脸下端窄小区域是所谓“世界工厂”的生产区域,在这个区域,像中国这样的发展中国家按照主导国要求做着低技术含量的工作,利用丰富的资源与低劳动力成本实现着产品的规模化运营,看似中国加入了全球化的分工格局中,并扮演不可或缺的角色,但此角色的份量又如此之轻,利益的空间又如此微薄。而微笑曲线上面的左右两端则剑指创新设计与全球营销,而其无限延伸的状态也形象地表达了在分工中主导产业分工国家利润的无穷大。

(三)“中国加工厂”缺乏竞争力

中国珠三角、江浙、闽南地区是承接加工贸易的主要地区,由于核心技术相对缺乏,其生产环节依附于国外,在材料的选用、制作工艺等方面都有着苛刻的要求,导致其在本国加工环节技术含量不高,附加值低。比如我国出口的彩电、DVD、MP3 等视听产品多数依靠着国外的核心技术,以中国为基地生产电子元件,并组装出口,其产品价格较低,又多为贴牌生产,无法与欧美大品牌竞争。

另外,在中国的外商企业对高精尖技术的严格保密与封锁,中国的生产企业望尘莫及,只能依靠劳动力与资源优势吸引外企进口核心部件后在中国进行组装成品再出口,这几年机电产品增长速度很快,貌似中国在加工制造领域具有较强的实力,而事实却是外强中干。在CRT 彩电慢慢退出市场后,平板彩电在中国生产与出口逐渐增加,但其核心技术与专利却来自韩国、日本与美国。2008 年的金融海啸,很多专门做贴牌生产、委托加工的企业收到退单甚至企业倒闭。市场上的领导者其实就是竞争力的角逐,谁拥有强大的技术或是品牌优势,谁就可以笑得更久,驰骋得更远。

(四)加工贸易占据半壁江山

改革开放以来,我国的加工贸易经历了从“三来一补”方式到目前发展迅猛的出口加工区、保税区、保税物流园区等各种海关特殊监管区形式,极大促进了中国加工贸易的发展。截止2009年,各式海关监管区域有93 个,其中以出口加工制造业为主的功能区57 个,以保税物流业为主的功能区有36 个。1980 年,加工贸易进出口总值为16.7 亿美元,占当年进出口总值的4.4%,到2010年,加工贸易进出口总值为11577.7 亿美元,占2010 年进出口总值的38.9%,虽然略低于2008 年41.1%,贸易方式略有优化,但依旧反映着加工贸易在中国进出口的“半壁江山”的地位。2010 年,我国实际利用外资金额1057.35 亿美元,其中加工贸易利用外资占一半以上。

在出口产品中,机电产品出口占加工贸易的比重达70%以上。中国出口加工区生产的笔记本电脑、数码相机、手机等产品已占世界生产总量的70%,实现了高新技术产品的聚集效应。目前中国机电产品的出口额、市场占有率仅次于德国。机电加工贸易出口比重大,约占80%的出口份额,一般贸易仅占10%左右。另外,这些加工企业多为外国独资企业与中外合资企业,外商独资企业的出口占全部出口比重超过60%以上,加上中外合资企业出口后,外资企业占全部出口的比重超过80%。

中国应对国际分工转移的战略选择

(一)进一步发挥比较优势,积极参与国际分工

发达国家把核心技术留在本国,而把劳动力密集型产业转移到中国看中的是劳动力成本低,产品价格更具竞争力这一优势。这说明中国的比较优势仍然集聚在劳动力密集型产业,随着技术水平的提高,我国劳动密集型产业的技术内涵也在上升,很多技术与资本密集型出口产品中的劳动密集度高的环节都渗透了较高水平的技术,比如占工业制成品出口比重第一的机电产品就存在着劳动力密集的生产环节。劳动力密集型产业向中国转移同时提供了大量就业,在深圳、珠海、汕头等地外资企业占本地总企业数一半以上,对提高就业水平、培养技术人才有积极的作用。

(二)从加工链的低端向上游转移

尽管劳动密集型产业代表着中国的比较优势,但随着全球化的进展及经济形势的变化,如果这种优势不顺势而上,一直停留在较低的加工链条上,仅仅依靠劳动力优势,仅仅作为创新国家的附属产业,那么在激烈的竞争中就不会有发言权并最终被更有优势的国家所替代。在2008 年美国次贷危机的影响下,中国出口比重与增速下滑,珠三角、长三角等以加工贸易为主的企业受到了重创,由于对发达国家出口依存度超过50%,当危机冲击欧美国家时,外资撤离、外商取消定单等行为对中国的加工贸易企业产生了巨大负面影响,企业开工不足,岗位缩减、业务量大大减少。如果中国企业总是满足于低端加工制造以获取加工费,则永远停留在全球产业分工的最弱势环节,没有主动权更没有发言权,只有不断通过产业升级与技术创新,掌握核心技术与培养研发团队才能有机会与欧美国家比拼。

(三)中国制造向中国创造转移

在全球化分工的产业链条上,中国制造无疑是较光彩的一笔,从轻工、化工到重工,每一产业每一类产品都有中国制造的身影。但中国这个制造类大国,竟然在国际品牌中没有丝毫的位置,上世纪90 年代开始,国际奢侈品牌就在中国设代工生产线,至2009 年,60%的国际奢侈品品牌在中国有自己的生产线,中国广东深圳、东莞以及浙江温州等地的一些企业从事国际奢侈品代工生产,世界著名奢侈品牌Armani、BOSS、杰尼亚、Ralph Lauren 等多数产品产自中国,虽然诲莫如深地印着“中国制造”的标签,但实际支付给中国的价格简直是不值一提。技术创造产业,只有企业不断重视研发与创新,以技术与实力引领的产业升级才会使中国企业走上历史舞台,中国的海尔、格力、联想正在做着努力与尝试,以信息产业的提升带动制造业的发展,以制造业的技术创新引领配套产业劳动效率的提升,从而提升整体产业的竞争力。

技术创新的同时不能忽视品牌的力量,品牌与技术的结合是产业核心竞争力的体现,再多的贴牌生产都无法与民族品牌、世界知名品牌相提并论。意大利之所以在高级服装及服装定制领域首屈一指与其众多的世界品牌有着直接关系,意大利在服装设计领域拥有一流的服装设计大师,具有高超的设计理念及能够准确的把握时尚潮流,从而形成了比较优势的集聚力量,在服装设计、布料生产方面的竞争力使其它国家望尘莫及。

(四)“ 走出去”,开拓国际市场

中国企业较高的对外贸易依存度及大量的外资企业成为出口的主力军,对民族产业构成一定的威胁。对发达国家的依存度越强,在经济波动时受到的影响越大,中国企业不应把立足点放在这些有技术优势的创新国,在产业升级的过程中,要把市场尽量做大做全,水平分工与垂直分工相结合,与发展水平相近国家加强产业合作,比如与非洲国家加强石油勘探合作,与东南亚国家加强第三产业合作等,都将提升中国产业的自主升级。2005 年,中国就成为了发展中国家吸引外资最多的地区,以外资为主力的出口企业所占比重超过60%,这些企业多为加工贸易型企业,要提升民族产业的竞争力,势必需要更多的民营资本及跨国资本的联合,跨国企业在世界市场的经营将会扩大中国海外市场,提高中国企业知名度,减少与欧美国家的贸易摩擦,“引进来”不是最终目标,“走出去”才是中国产业提高竞争力的途径。

温州服装近几年发展的情况

温州的男装企业正走向两极分化,或成为生产企业,或成为营销企业。未来的温州很可能成为全世界精品男装的加工基地,这个定位是在对男装市场的分析、男装特点分析以及对自己的优劣势分析基础上定出来的。

温州男装企业的竞争是当前企业营销活动最深层、最高级的竞争形式,是企业的实质与核心,也是男装企业参与市场竞争的利器,它在很大程度上决定了企业的兴衰成败。因此,温州男装企业首先要放弃那种先生产后销售的传统营销观念,切切实实地建立起以顾客为导向的现代营销观念,并把这个观念贯彻和渗透到企业的各个方面,积极做好各项营销服务工作,只有这样,才能有效地实现既定的营销目标;最终,企业才能得到健康、快速发展。

温州男装企业在过去的10多年时间里,以设备好、加工成本低等优势,在国内迅速崛起。但是如今,与全国各地的服装企业相比,这些优势已经不再存在。论生产成本,中西部地区的成本更低。过去温州服装企业还不惜血本请形象代言人(报喜鸟先后有任达华、任贤齐,庄吉有周华健等),在央视投广告“砸出”知名度占领市场。而现在国外的品牌进来,知名度本来就高,二线品牌价格和温州男装相近,温州男装原先的价格优势也不明显了。

在过去的一年中,受国际金融危机的影响,温州有不少服装企业悄然倒闭,服装业增长速度从年增长30%以上减少到去年的16.6%。当然,年产值500万元以上的企业年增长仍达30%,不少知名男装企业定牌加工已达产量的七成以上。

行业投资增速过快,竞争进一步加剧。由于缺乏有效的市场调查和研究,缺乏有效的引导,社会服装生产规模的扩张大都带有一定的盲目性和短视性。一些新增生产能力都集中在利润率相对较高的常规产品,如西服、衬衫等产品上。男装生产渐成格局,知名品牌求“系列化”、“层次化”趋势明显,在扩大规模效益、经销策略和营销方式上大动脑筋,但鲜有企业花大力气在深入市场调研、提高产品创新能力、提高企业人员素质、加强企业经营管理、研究服装板型设计以及相关基础研究等方面下真功夫。因此才会出现一方面服装供量过剩、价格猛跌,另一方面消费者仍有买不到称心如意服装的局面。

服装原料价格居高不下。一是生产方面,原材料价格上涨,自2001年四季度以来,国内棉花价格持续上涨21.8%,棉纱、棉布价格分别上涨15.5%和10.8%。据国际棉花咨询委员会2007年7月的月报表:直到2010年,世界棉花产量仍将持续减产,棉花价格上扬已成定局;生产经营成本增加,随着国家社会保险制度的完善、产品升级换代、管理费用增加,服装企业的生产经营成本最近几年一直以10%的速度递增,企业利润增幅锐减。

设计模仿与自主创新并举。温州男装的设计能力比较弱,纺织品面料缺少新品种,缺乏领导时尚和潮流的能力,市场竞争过分依赖劳动力成本比较低的优势。国内高档服装的设计、板型和面料在很大程度上还需要依赖和模仿国外的技术。

精细营销造就销售新动力。前些年,服装进入市场,不少企业简单用广告宣传,依靠模仿和跟进的能力很快获得了成功。经济全球化改变了服装业竞争的形态,消费市场的提升对服装产品个性化的要求提高,产品生命周期极短,因而激发了企业主动创新的意识,大部分企业加强了自主创新的力度。

企业投资和经营方式多元化。行业自主增长因素增加,近几年来温州服装企业普遍感到服装生意越来越难做,“难”来自各个方面:各种减利因素增加,利润空间越来越小;市场对于品牌所代表的产品差异化的要求不断提高,企业感到茫然;产业升级的步伐加快,需要持续的创新能力;生产加工机制向品牌经营机制转变,短期内难见效益;国内缺少原创品牌发展的氛围……因此,业内一批实力较强的服装企业,纷纷采取投资和经营多元化战略。这些企业依靠服装产品品牌扩张,服装品牌借消费者和投资者对企业的信任延伸到其他品牌。目前,温州服装行业的投资主体是以民营为主,新一轮国际服装制造业转移,大量外资企业在与中国服装企业进行更深层次的合作,行业内企业已完全成为独立自主的竞争主体。

重视硬件,轻视软件;注重外功,忽视内功。对于许多服装企业来说,投入大量资金对企业和产品形象进行策划和宣传,引进先进服装生产设备和电脑系统,都已不成问题,但声势浩大的外表后面到底有多少货真价实的内容,如先进设备的利用率有多高、投入产出是否合理、企业的发展后劲如何等,企业家心里难有一本明白帐,这直接影响到每个企业的可持续发展。

不少服装企业已经不同程度地引进和开发了信息管理系统,但根据我们调查,这些系统在服装企业的实际应用效果并不十分理想。近年来,工业发达国家的服装企业CAD/CAM的应用普及率以及企业Internet的上网率已达到80%以上,而温州男装企业由于领导者对高新技术的应用缺乏主动性,对用先进的信息管理技术改变落后的管理现状、推动企业进步缺乏自觉性;企业内部缺乏掌握服装与计算机技术的复合型人才,对信息技术的应用缺乏实际操作与维护的能力;对服装企业开发应用信息技术,各方面的认识、扶持和投资力度不够;行业管理组织对信息技术应用的推广力度不够……

科技进步促进生产力发展,创建知识型企业成为企业家的共识。温州男装企业应始终把发展的基点建立在科技进步的基础上。

复合型人才缺乏。温州男装企业复合型人才缺乏。缺乏能够进行品牌运作的企业高级管理人才,复合型的营销、管理人才,熟悉国际市场规则的外贸人才,特别缺乏的是能够把握市场的设计人才。

随着市场经济的日益深化和完善及一批有着较高学历背景,独到、卓越战略眼光的新人加入,男装行业的竞争方式也在时时发生变化和不断升级,企业领导普遍感到了压力。企业迫切需要创业人、经理人、技术人和财富人于一体的复合型经济人才,需要掌握WTO的规则和市场发展规律。因此,行业内的大企业多方采取请进来或走出去的方法,学习和借鉴国际服装企业高精尖的管理方法、先进技术、操作技能等,培养造就知识型的员工队伍。

温州的男装企业正走向两极分化,或成为生产企业(温州男装已经从原来的自产自销为主,向精品男装贴牌加工为主。像丹顶鹤、乔顿、华土等有影响力的品牌已经明确定位专做贴牌加工),或成为营销企业(研发能力、市场营销能力的欠缺是目前男装面临的难题。只有研发能力相对较强的,像法派、庄吉、报喜鸟、夏梦等,还是会在营销上花大力气,设法不断提高品牌的附加值,成为营销型企业)。未来的温州很可能成为全世界精品男装的加工基地。温州男装的定位是精品男装的加工基地,这个定位是在对男装市场的分析、男装特点分析以及对自己的优劣势分析基础上定出来的。

鉴于更多的本地男装企业可能自身品牌越来越弱化,变成专门承接加工的生产型企业,以温州男装业在国内的知名度,成为国际精品男装加工基地的可能性很大。如果企业不专注于主业,致力解决这些问题提升自身品牌,在这个全球一体化的时代很可能被市场淘汰。即便是要成为加工基地,也要关注周边国家的服装制造业,比如韩国、越南,不少欧美的高级男装订单由他们承接而非中国,因为他们制作精良,而且加工成本并不比中国高。应该看到,一是国内男装品牌面临国际化竞争的压力,二是国外一些二线、三线品牌进入国内,生产本土化,贴上它们的品牌在市场上卖,这种牌子对我们压力很大。市场容量没有了,增长空间不大了,自己的网络满了,单店销售的增长很难了。那么增长点在哪里?是值得每一个男装企业***深思熟虑的问题。

随着科技的迅猛发展,男装间的差异越来越小,几乎是同质化男装,因此,如何在众多的男装品牌中脱颖而出,服务就成为温州男装企业制胜的有力武器。服务是温州男装整体概念的有机组成部分,企业开展服务营销,则为创造顾客满意提供了解决问题的新思路。从温州男装企业实际情况来看,近些年来的价格大战、广告大战(包括请形象代言人等)、渠道大战等均未取得长期竞争优势,反而导致“内伤”。只有实施服务营销策略才能获得竞争能力,才能真正赢得顾客满意。

温州男装企业如法派、庄吉、报喜鸟、夏蒙等坚持走国内高档精品男装的发展路线,在国内率先实施男装的专卖连锁特许加盟的销售模式。目前都拥有形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的男装专卖店,建立了各自运作规范、网络健全的男装专卖零售体系。

温州男装企业的领头羊——法派集团的服务营销策略,一方面体现在对品牌的服务;另一方面体现在对消费者和对经销商或加盟商的服务。对品牌的服务主要表现在品牌战略的规划和实施,对加盟商的服务主要表现在提供优惠的加盟政策,使他们有钱可赚。

品牌如同市场,是按照其客观规律运作的。任何一个产品,若想建立一个品牌,必须考虑四个因素:产品、价格、渠道、促销。而在产品这个环节上,最先考虑的应是定位。温州男装品牌的前期定位不仅包括服装风格的定位,还包括强势目标消费群的定位。

行业基本数据

根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报,中国男性人口数量为65355万人,占总人口的51.63%,比女性的比例略高,由此可见,中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。同时,中国的服装生产能力也是十分巨大的。据统计,全国现有服装生产企业50多万家,年产服装100多亿件,总量居世界第一位。国内大型的服装企业,如雅戈尔、杉杉、法派等则基本上以生产经营男装为主,广东、温州等加工基地的男装,生产能力也极具潜能,两者共同构筑了中国男装的极大产能。

行业现状

从上世纪90年代后期开始,以浙江宁波、温州为主的男装品牌,不断扩大自己的产量,并在市场的运作中根据各自的特点及能力,发展出了各自的开发方式,无论代理论也好,直控论也好,无非是在这个有限的男装市场分得更多的利润及份额。在这个行业内,“技术”已经不是影响企业生存和发展的主要障碍,开发新的卖点才是突出重围的重中之重。

随着“知识精英族群”日益成为都市社会的主流人群,大量生活化正装、休闲化正装、时尚化正装、商务休闲装的出现,跳脱了传统正装或休闲装的领域。据悉,正装休闲化已经成为今年国际男装市场的一大流行趋势,“新正装”概念正是在这一潮流趋势下应运而生,其定位于正在不断扩大的“知识精英族群”的社会主流人群,着力营造出一种品位和休闲、人本与自然的双重追求时尚。

国内男装品牌的演变

海派男装星光黯淡

提起中国男装,就不能不说中国的两个地方:上海和浙江。十里洋场的上海滩,曾经是中国第一套西装的诞生地。1903年,中国第一套国产西装诞生,是“红帮裁缝”王睿谟为知名民主革命家徐锡麟制作的,自1903年的第一套西装诞生日起,海派师父、“红帮裁缝”名满天下,上海也成了中国男装发展最为前沿的阵地。

可以说,无论是西装还是衬衫,上海都有诸多名牌曾经令上海人引以自豪,例如:培罗蒙、培蒙、开开等老牌子。即使是在上世纪80年代,海派男装也在国内男装市场独领风骚。但是。自上世纪80年代末到90年代末的十年间,海派男装由于体制的原因难以抵挡来自江浙一带男装的崛起,开始逐步星光黯淡。

由于国际竞争的加剧,著名品牌纷纷登陆上海,致使曾经引领中国风骚的老品牌和意欲引领新风骚的新兴品牌均纷纷落马。例如:有着70多年历史的培罗蒙,曾经号称中国最好做工的西装品牌,由于体制等综合的原因,至使品牌形象老化,品牌传播不力。与之类似的“培蒙”,也难以担起西装品牌的大旗。曾经在1999-2000年意图崛起的海螺服饰,也没能真正在中国男装领域掀起风暴。以衬衫工艺著名的开开衬衫,几乎沦为地摊货,无论价格还是款式都已经没有任何强势的竞争力。

浙江男装雄霸“江湖”

如今,提起中国男装,就不能不提江浙一带的诸多民营企业。这些在上世纪80年代还在为海派男装做代加工起家的企业,如今已经牢牢占据了中国男装的主力位置。

在过去10多年中,浙江涌现出了一大批全国性的知名品牌。雅戈尔、杉杉、罗蒙、法派、庄吉、步森等已成为中国服装界最为响亮的名牌,还有一大批二线品牌,如洛兹、太平鸟等也有很高的知名度。

在浙江,两个地方的中国男装企业最为集中,一是宁波,二是温州。与宁波的企业不同,温州男装企业的崛起有着更加明确的品牌特点。

温州的男装企业由于缺乏“红帮裁缝”的渊源,更加倾向于“新西装”文化。进入90年代以来,“新西装”前所未有的冲击了原有的“红帮裁缝”概念。从温州的企业特征看,他们没办法借助“红帮裁缝”的底子,因此只好另辟蹊径。

法派:洋派最足的男装

中国法派集团始创于1997年9月,以意大利法派服饰有限公司为桥头堡,分别投资组建了上海法派服饰有限公司、深圳法派服饰有限公司、香港法派服饰有限公司、法派欧洲控股有限公司、法派服饰设计研究所,在意大利、法国、德国、美国、中国香港等十几个国家和地区注册了商标,拥有20多个子公司、30多个销售分公司和500多家专卖店,集团公司服装产业年销售收入超过25亿元。

法派集团现辖六大品牌:法派、法派e时代、圣利?亚兰、FRANCEPAL、suitexpress、CaféCostume。主力品牌定位为具有创新和领导市场的高级成衣品牌,目标顾客群锁定为白领、骨干、精英阶层;法派e时代为高品质的职业装品牌;圣利?亚兰是塑造商人品格、商业尊严的绅士品牌;FRANCEPAL——一个具有百年历史的法国经典品牌,法派集团是其全球运营总代理;suitexpress是法派欧洲控股有限公司旗下的快速量体修正品牌,其超前的运作模式充分彰显现代时尚魅力;CaféCostume为来自欧洲的高端量体定制品牌,并成为法派走向国际顶端市场的重要标志。

法派坚持“融汇东西文化,共创世纪经典”的宗旨,在意大利著名设计师路易吉?维里奥的指导下,成功开发了法派世纪风系列、休闲正装系列、无衬半里系列、非粘合衬系列、生态环保系列和春夏季用凉爽系列西服,以及大衣、羊毛织物、衬衫、T恤、领带、皮件、饰品等男士系列精品。其中新型法派春夏季用凉爽西服,成为中国首个服装专利产品;无衬半里西服属省科技鉴定产品,填补了国内市场空白,生态环保西服被列为“星火计划”项目。同时法派还推出了用料、工艺、制作、质量与法派品牌完全一致的专用职业装品牌法派e时代,引导了职业装的市场潮流。

企业先后通过了ISO9001国际质量管理体系认证,ISO14001国际环境管理体系认证和GB/T2 8001国际职业、安全卫生管理体系认证,并成为全国第一家取得“双绿色”认证和“三合一”体系认证的服装企业。法派集团连续五年蝉联全国民营企业500强,连续七年跻身全国服装行业“双百强”。具备了年产100万套高档西服和2000万件大衣、茄克、羊毛衫、衬衫、T恤、皮草、皮鞋、皮具等男士系列精品服饰的生产能力。

被誉为“中国的乔治?阿玛尼”的法派集团,在中国乃至国际服装行业声名远播,法派品牌是中国最具时尚的男装品牌、中国男装趋势主导品牌,囊括中国国际服装服饰博览会“质量优秀金奖”、“设计金奖”和“制作工艺金奖”、“中国男装最佳设计奖”。先后被授予“国家免检产品”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”等称号。

近年来,法派集团将发展目标瞄准国际化、产业化和多元化,并取得了令人瞩目的成绩。2004年,集团公司参股组建中瑞财团,扩大产业投资范围,实现了产业经营与资本运作的成功对接;2007年,法派集团以产业报国的情怀,积极响应国家西部大开发的号召,在四川简阳市投资25亿元建设“中国西部服装产业园”;2008年,法派集团与合作伙伴一起在新疆共同投资20亿元开发PVC化工产品项目。

以担当社会责任为己任的法派集团,先后为我国的慈善赈灾等公益事业捐款捐物达5600多万元。2006年3月,法派向团中央捐资1000万元,设立“青少年人才开发(法派)基金”;2007年4月,法派向保护母亲河行动慷慨捐赠,设立1000万元中国青少年绿色家园(法派)建设基金;2008年,法派向“5.12”汶川地震灾区捐款捐物达1120多万元。

从外在的品牌形象看,法派无疑是品牌形象表现最好的男装之一。法派的品牌文化,从诞生起就完全体现着洋味。法派的品牌故事,诞生于世界顶级男装的发源地意大利和法国。无论从品牌渊源还是品牌故事和工艺设计,法派完全走的是意大利的风格。

让我们看看法派的品牌释义:融汇了国际性的产品才有未来的吸引力。中文名:“法派”,法,意为效法,吸收、融汇国际众长之意。派,意为自成体系,塑造自己的产品个性、品牌个性之意。

法派精神:永远拼第一;法派方针:人如品牌,品牌如人;法派目标:缔造世界名牌服饰帝国。

从上述的品牌释义看,法派在强调一种中西融合的文化,然而,这种融合在传播中则明显以“西”为主。

法派品牌文化的打造从生产、设计工艺上,企业均进行了支撑。例如:成立了意大利佛罗伦萨法派服饰有限公司、佛罗伦萨法派服饰研究设计中心、法派服饰设计研究所,真正从企业的源头进行了证言式的铺垫。法派从一开始就着力打造一个高定位的品牌,其品牌之路经过十多年的发展已产生一定的效应。以目前法派的价格定位来看,其产品的品牌溢价能力真正符合消费者的心理定位。

法派:从“巨星情缘”到“总统情结”

2007年是法派品牌进驻中国市场的十周年,十年来,法派人锐意进取,不断创新,使法派得到了稳步快速发展。从当年聘请香港明星梁家辉、张柏芝为品牌形象代言人,到后来力邀克林顿加入的“壮举”,无不显现法派人不拘一格的创新思维。

法派品牌历经十多年的集力聚合,现已形成鲜明的风格定位、积淀深厚的品牌内涵。2007年初,法派斥巨资邀请韩国影星张东健为品牌形象代言人,张东健阳刚、帅气、性感的个人风采和良好的社会形象完全符合法派个性、洋气、性感的品牌特征,“大气天成,法派人生”书写了法派新的视觉形象。法派携手张东健,主要目的在于诠释法派品牌文化,共同演绎亚洲时尚的“天桥风云”。

2001年法派集团力邀美国前总统克林顿当形象代言人,在社会上引起了极大的反响,全世界数千家媒体竞相报道;尽管没有成功,但不得不承认这是个成功的创意。联合国前秘书长安南、德国前总理施罗德等先后与法派结下了不了的“总统情结”。

从“巨星情缘”到“总统情结”,法派集团在追求时尚、品位的市场定位上做足了文章,并通过一系列活动,有效地提升了法派品牌的知名度和美誉度,从而产生了良好的社会效益和经济效益。

在现在的服装市场上,质量有保障的男装有哪些?

可能是因为大家都觉得女人和孩子的钱比较好赚,所以相对于女装和童装来说男装是比较低调的。男装的总体量相较女装要小,但是由于时尚度更新速度慢,品类比较少,所以男装的库存价值也会比较大,所以做男装比做女装的风险性要小很多。在电商版块来看,男装的体量增长明显,男装在电商的趋势一片利好,加上女装电商直播的火热,男装部分还有一个很大的机会。

石狮应该放在首位来讲一下,因为石狮是中国主要的服装生产基地和集散中心之一,素有“有街无处不经商,铺天盖地万式装”的美誉,一大批知名的男装品牌都来自石狮,比如商务男装界的代表七匹狼、富贵鸟、九牧王、柒牌、劲霸,运动休闲代表耐克、阿迪达斯等等。还有石狮是中国运动休闲服装的代表也是源头产地,这里主要是针对大型批发和品牌加工和贴牌为主,适合品牌加盟和连锁经营,散客一般拿不到货。它的价格主要以中高档为主,人群定位也是比较广的,从成年到老年都有,这里部分还可以零售。如果想了解运动休闲服装的发展趋势这里值得一来。

站西服装市场邻近广州火车站、省汽车站,在全国的服装批发起着枢纽的作用。这里是集男装女装批发为一体的大型服装批发市场,因为地处交通枢纽地带,所以人流量密集。这里的男装主要是以时尚靓仔装为主,质量偏中低档,适合普通的散客拿货,物美价廉,起批量要求较低,部分档口可以多款混批。因为是做时尚靓仔装的所以这里款式会比较潮更新也比较快。

广州红棉步步高时装广场是一个以中、高档现代时装批发为主,它的人群定位比较年轻时尚,主营潮牌男装,在春夏秋季比较有优势,冬季的服装就没有那么有优势了。而且它辐射全国大型时装广场。南邻白马商厦、天马大厦,东邻流花服装广场、金马服装中心,正是广州火车站,背靠广州汽车总站。红棉时装广场男装在5-9楼,有很多原创设计师店铺,款式特别,很少有重复的款式,是中高档男装现货批发中心,所以不用担心炒货的问题,但是这里价格较站西路和白马那边价格会稍高。

广州白马服装市场是中、高档服装的现货批发、零售中心,品牌连锁加盟基地,有批发零售、看样下单、专卖代理、连锁加盟等多种交易方式。白马服装城男装主要分布在二楼、六楼和七楼,二楼主要是一些小厂家的货品,质量一般,价格相对会便宜,但胜在款式大众,销量大;六楼和七楼主要是中高档男装,款式和质量都很好,很多都是知名大品牌,拿货价格相对较高。

广州金宝服装城离火车站,客运站都比较近,交通便利,周边有白马、红棉等大型批发市场,所以资源丰富,配套设施都很完善。许多潮人潮衫都出自这里,曾经陈冠希的在这里是特别有名气。这边很多服装批发档口自己都设有工厂,质量方面属于中档,主营的品类有西服、衬衫、裤子,它主要以批发为主,部分可零售。还有金宝服装城主要以服装外贸为主,首两层以休闲时尚的外贸品牌为经营特色,产品风格整体偏成熟,这里吸引了很大一批国内外一些做外贸服装的厂商的到来,也有很多散客来这里淘货,周边资源很丰富,值得一逛。

长盛服装大厦位于广州新火车站棠溪站对面,是斥巨资新建的一座大型的集设计、生产、销售为中心的男装城,已经有很大一批有实力的商家入驻,依附着广州最大的火车站未来发展前景可观。这里主要是大品牌男装中心,很多都是原创设计师品牌,所以这边都是高品质男装为主,适合自主品牌和连锁加盟来拿货,部分档口也针对散客批发,需要你耐心地去发现。

广东益民服装城紧邻广州沙河万佳服装批发市场,是大型男装的批发市场,因为周边都是服装批发市场,所以人流量很大,吸引了全国各地的采购商来这里,这里的货源都是来自广东周边的产地,比如新塘和中山等地。益民主要以中低档商务男装为主,人群定位年轻时尚。那里三楼质量比较好,人流量比较大,风格整体也比一二楼年轻,这里很多档口都是前店后厂,所以大部分都是走订货模式,下单生产,然后发货,散批和现货直接打包的比较少。

杭州置地国际是国内男装批发市场,人流量最大,规模最大的男装批发中心,这里汇集了大大小小的原创设计师品牌成千上万个,很多批发市场都来这里拿货,冬季性价比全国之最。置地国际一共9层,中间大电梯只能上到6层,负一层是批发鞋子和裤子,其他楼层都是男装批发,每个档口都是陈列样板展示,方便客户拿货选款,每一层的风格都是多元化的。它是走中高端路线的,人群定位是80、90后潮男,所以潮牌男装比较多,想要单买也可以来逛逛哦,部分可零售。

温州商贸城将充分依托温州新火车南站的交通物流优势,全力打造温州首个集批发、零售、展示、交易、物流配送功能于一体的大型现代化交易中心。但是它以中低档价格为主,而且是全品类的男装,定位的跨度也比较大,从青少年到老年。因为交通物流的优势,这里整合了周边的丰富资源而形成的一个大型的二级批发市场,品类齐全,性价比高,拿货方便,适合周边散客临时拿货,操作模式简单。

中国男装中心地处常熟服装城最繁华的核心地段,主体四层为市场,五层和地下一层是大型停车场,这里是全国知名男装品牌的集散地,主要是针对大型品牌连锁和加盟的。楼层的风格和定位都有明显的区分,比如一楼是男装世界,二楼是商务男装,三楼是休闲男装。这里都是以品牌专卖和打包贴牌的为主,散批的客户就比较少。如果你说做中高端男装的话这里值得你去逛一逛。

这样一通介绍下来,你会发现广州的批发市场是很多的,而且你们有没有发现白马服装市场出现的次数也不少哦。