遴选面试西装定制-公务员面试西装品牌推荐

2024-11-21 02:12:47

遴选考试面试需要怎么准备？

1、首先，面试是一个全程语言交流的过程，考生首要提高语言表达能力。

语言表达的基本要求就是流畅简洁、条理清晰，如果能有适当的抑扬顿挫增强感染力，更能优化给考官的外在印象。

我们可以选取人民网、中华网或本省主流媒体上的关于时事新闻的一些评论员文章，强化诵读训练;再把读过的评论员文章关键词提取出来，形成发言提纲，在自己理解消化的基础上，用自身个性化的语言表达出来，反复训练直至达到自然流畅简洁、条理清晰、逻辑顺畅的效果。

这样既能培养考场答题的语感，又能快速补充理论词汇量。

2、其次，外在精气神的提升。

要想考场取得高分，首先要给考官留下良好的第一印象。流畅的语言表达是一方面，整体的精气神也必不可少。

相对正式的着装，既能彰显个人气质，又能凸显对考试的重视、对考官的尊重。着装方面，男士可以着商务西装、商务皮鞋，注意整体款式和色彩的协调搭配;女士着职业装、化淡妆。气质方面，务必做到抬首挺胸、落落大方，自信而不自傲、亲和而不卑微。

精神和语言两方面可以综合练习：以录像的形式进行语言训练，然后观察视频中说话时的整体神态，是否自信自然、亲和有交流感，反复训练、反复强化。

3、答题内容的充实

面试测查岗位所需能力主要通过考生答题来体现，既然是岗位所需，那么题目内容主要结合报考单位的工作背景进行设计，这就要求考生对报考部门有比较充分的了解。基本的要了解报考单位的组织架构、部门分工和岗位职责，以及历史演变、组织文化、工作内容、工作特点等;

4、系统练习提升

在做好前期一系列的充分准备之后，就要接触题目系统提升了。每一个能力模块都有对应的思路方法，只有掌握了这些思路技巧，才能明白出题者的考察目的，才能针对题目背后的考察点有针对性作答。

每一个模块不仅要抓住方法、理清思路，更要反复练习，循环提升，只有强化练习，才能做到敢张口、能答好，一味的看单纯的想是难以出效果的。

希望我的回答能对你有所帮助，望采纳

遴选面试需要如何准备？

1、首先，面试是一个全程语言交流的过程，考生首要提高语言表达能力。

语言表达的基本要求就是流畅简洁、条理清晰，如果能有适当的抑扬顿挫增强感染力，更能优化给考官的外在印象。

这样既能培养考场答题的语感，又能快速补充理论词汇量。

2、其次，外在精气神的提升。

要想考场取得高分，首先要给考官留下良好的第一印象。流畅的语言表达是一方面，整体的精气神也必不可少。

3、答题内容的充实

4、系统练习提升

每一个模块不仅要抓住方法、理清思路，更要反复练习，循环提升，只有强化练习，才能做到敢张口、能答好，一味的看单纯的想是难以出效果的。

希望我的回答能对你有所帮助，望采纳

我进面了中央遴选，求大神分享一下面试经验，十分感谢

第一，要迅速摸清考官“追问”的意图。考官对考生“追问”，是希望对考生的生活情况、学习情况和心理状态有一个全方面的了解和把握。考官希望通过“追问”让考生回答得更加完美。

第二，要注意调整好自己的心态。作为一名应试者，在面对考官的“追问”时，要保持稳定的心态，不要紧张，更不要害怕，尤其是不要轻易地改变自己的答题思路，而要顺着考官“追问”的要求，认真思考，及时作答。考生的心理素质，既是考官要考的范围，也是决定考生面试成绩的关键。考生在面对考官的“追问”时，要注意克服三种不良心理。一是觉得考官在故意“刁难”。二是心情突然紧张。三是怕考官打“低分”。这也是考生的一种正常的心理反应。

第三，要从态度上配合考官的“追问”。这是避免失去不应该失去的分数的关键。在考官“追问”后，一些考生表现三种不良态度:一种是一脸漠然，很冷淡。有的考生直接回答:“没有什么可补充的。”一种是答非所问、心不在焉。有的考生回答“追问”偏离了主题，让考官感到很失望。还有一种是口若悬河，极力表现自己。有的考生夸夸其谈，借机极力推介自己，结果不仅没有得到考官的认同，反而引起了考官的反感。考生的态度影响着考官的心理，从而产生“印象分”，这个分是没有标准去衡量的，只有考官自己清楚。作为应试者，这一点务必引起足够的重视。

第四，立足提问，结合实际，有条理地回答问题。回答此部分问题，要做到真实，另外要从积极正面去回答。对于不知道的专业名词，不能随意编造。

“老板”第一次面试经历

去年8月，我的一位朋友在我毫不知情的情况下，将我举荐给贵阳的一位老板。老板是搞机械加工的，规模做大之后有心组建一个工业品贸易公司，管理上采取引进职业经理人的形式聘任一位总经理，全权打点公司的事务。

老板身材敦厚，举止沉稳，锐利的目光中不乏多年的历练、磨难和折腾凝聚起来的沉静而睿智的光泽。在他的办公室里，他先是这样一言不发的凝视着我，像是想一下子将我看穿似的。我双手交迭的放在略微凸起的腹部，面含微笑的回视这位稍稍长我几岁的中年男人，站立着的姿势使我对他的注视变成一种多少有些居高临下的俯视，这样一来我在内心中找到了不卑不亢的平静的感觉。

老板慢慢的从他宽大的办公桌前站起来，说我们到里屋去谈吧。我稍微侧开身子，礼貌而得体的让老板由我面前先行而过，在他走过去的那一瞬间，我注意到他的嘴角泛起一丝不易让人觉察的微笑。这无疑是个好的开端。

老板的文化不高，对于管理上的理论知识所知甚少，然而多年的实践摸索，却使他对管理的内质并不陌生；成功的运作一个拥有数百万资产的机械加工厂的经历，让他既不认为读书人的满腹经纶有什么神秘，又能够客观的体会到管理中的内在规律是务必需要掌握和遵守的。也就是说，他要求他的职业经理人一方面要具备理论知识，另一方面还要有丰富的实践经验，而两者最完美的结合在他看来似乎应该是话可以说得很大，事却要做得很细。

在里屋的小会议室里，他简要的介绍了他的工厂，继尔话峰一转，更多的谈及即将兴办的这个公司。我非常注意几乎是一字不漏地听着他的话，心里面暗暗地通过他的谈话分析、琢磨他的心思和用意，思忖着如何回答他即将开始的提问。

他先是浮泛地提出一些问题，比如我的爱好，我的交友习惯，酒量怎么样，等等。我清楚这些生活嗜好连带文学成就，性情人品，以及在国企中的工作业绩，勤政廉政程度，他肯定早已向我的朋友了解过了，而且可以说在某种程度上他是满意的。所以我回答得简明扼要，不夸大，也不隐瞒。

他一边听，一边点头。接着，他就抛出了面试中的实质问题：如果我依照《公司法》授权的经理身份独立的运作公司，我如何才能够在短时期里将公司的业务开展起来？

这是不能从理论上侃侃而谈，那没有用，而且适得其反。我清楚让一个民营企业家，在短时间内接纳并认同你，从而给你创造施展才能与抱负的机会，或者是提供一个工作职位，最要紧的是理解、把握和吃透他的价值观；要把你的语言、点子和智慧融入到他的正在进行中的事业里去，让他的事业在你的叙述中呈现出逐步发展和壮大的绚丽景象，并且要叫他清清楚楚的感宽到，他之所以需要你的加盟缘于他急切的期望延伸自己的力量。

多年的观察告诉我，有不少民营企业管理机制在本质上是近亲繁殖的，它的张力以致承受力都是极其有限的。即便眼前这位老板有心引进职业经理人管理模式，在实际操作过程中他势必有所保留，至少在相当长的时期里他为他的总经理提供的`权力空间是狭窄的，这位总经理可能有的作为充其量是巧妙的领会老板的意图，略略有所发挥的体现老板的意志。因为任何一位前来应聘这个职位的人都必须懂得，作为出资人的老板是不可能坐视资产游离于自己的视线之外，他清楚不过的明白如果没有他全面而有效的控制，如何去规避市场风险，如何去降低运营成本？

老板吸着烟，静静的等着我的回答。眼前的这张答卷，可能有很多种答案，但任何一种答案，都不能背离上述的考虑，除非他不想取得这个职位。

我没有做过长的思索。我说运作这个工业品贸易公司要抓“三大块”。第一块以机械加工厂为依托，在吃透其技术、工艺、设备和定型产品的基础上，充分利用其已有的营销及关系网络，抓老客户，以期迅速产生经济效益，达到在短期内逐步消化公司筹建成本和稳定公司局面的目的。

看得出，我的话说到他心里去了。我继续说，第二块，由于我的参与，要以我们熟悉却尚未形成业务关系的那些关系网络为突破口，在明确其需求乃至潜在需求的前提下，我们共同与他们联络感情、建立关系，寻求支持与关照，为他们提供可能提供的服务，达到抓关系户的目的。

最后，我说：在做好这些至关重要且十分功利的工作的同时，我们一起拿出相当的时间，研究市场需求，收集、遴选市场信息，跟踪市场走向，见缝插针，抓出一批新用户。

我独自讲了1个多小时。语言通俗又不乏新概念，层次清晰又略略煽情，逻辑严谨又有一些诙谐成份。他的表情随着我的讲述变化着，时而微笑，时而思索，时而颌首示意。他的眼色告诉我，他不仅欣赏我的讲话，而且对我是满意的。

按照安排，晚饭时分我是要去看望我那位朋友的。老板叫我住一晚上，明天再去；他说晚上他有一个应酬，喊我陪他去。

在饭馆，老板向我一一介绍他的朋友。酒过三巡，老板跟我说：哥们！你把你那西装脱了吧，在坐的都是朋友，咱随便点。

我脱下那件专门为面试穿来的黑色西装上衣，顺势松了松白衬衣前的领带，悄悄跟老板玩笑着说：若不是面试，我真懒得扎什么领带。

老板晃晃手，认真地对我说：别！过来上班以后，你还得给我穿西装，扎领带。你不知道，你这样，挺精神的，还真有点儒商的味道。

;