武汉光谷衬衫定制价格表-武汉光谷衬衫定制价格

2024-11-22 08:02:16

中国地质大学（武汉）有哪些不错的地标建筑？

当初是被地大的隧道吸引过来的！不过呆了快一年，也发现了越来越多超美的地方~

逸夫博物馆

我国首个拥有国家4A级旅游景区--逸夫博物馆的大学

地大学子持学生卡免费参观哟，里面很多化石、矿物、标本，超级美的石头！我们在新生刚入学的时候，一起来参观过这里，之后也有带小伙伴们来这里参观，真的算是一个很不错的地方啦

地大隧道

最出名的就是这里啦，里面有很多社团绘制的涂鸦，都很漂亮呢。

据说最初地大隧道里是不允许涂鸦的，但是有一个学长毕业时为了向姑娘表白还是怎么样，于是在隧道里画了一幅画，至此，地大隧道长长的一路两侧就全都是涂鸦啦。据说一起走过地大隧道的人最终都可以在一起哟。

在2016年的时候，跑男还来到这里录制节目呢，只不过当时这里被围堵的水泄不通哈哈。

图书馆也是地大的标志性建筑啦

这里每天早上还没开馆，人们都已经到这里准备进去学习了，门口密密麻麻坐的都是忙着用功学习的人们，晚上直到闭馆铃响起，才陆陆续续往外出去。此外，中国地质大学的图书馆还会不定时举办各种有关图书的活动邀请大家参加。这么一个学术氛围浓厚的地质大学，不心动嘛~

北区呵呵门

新北门前有一张“笑脸”，被同学们亲切的称为“呵呵门”。这张“笑脸”由三部分组成，两只眼睛是两处花坛，嘴巴是一面刻着“艰苦朴素、求真务实”8个大字的弧度墙，花坛、墙及左右的道路共同组成了这张“笑脸”。这个呵呵门也成为地大的标志性建筑之一。

很多人在这里拍照留念，（光是我每次从这里出去都能看到很多呢）

东区化石林

我一直在这里等你，从寒武纪等到第四纪。

这由深圳古生物博物馆馆长张和先生为中国地质大学建校50周年捐献，是华中地区唯一异地保存的化石林

化石林超级美的就在于他一眼望去的绿色，在新生入学的时候，学院的教授带我们来这里参观，第一眼就被这里的景色吸引，这里老师为我们讲述这些化石的形成过程，就好像我们亲眼见证了它的一步一步到今天的场景。化石林旁是一个游泳馆，全年恒温的水质也十分让人羡慕呢。

地大的好看的建筑还远不止这些呢~只有来了这里慢慢发现啦！

我多么想和你见一面

高中喜欢一个男孩，不是因为他多么优秀，长得多么帅气，成绩多么优秀，有可能不过是教你解题的眼神，和你讲话的温柔，又或者那天阳光下耀眼的白衬衫……

我们是好朋友，你是这么说的，在那个我差点就表白了的夏天，那一年我们即将踏入大学，那一年我们走向了不同的城市，你去了武汉而我去了荆州。我知道一切开始和想象中不一样，在那个没有你的城市，我会觉得心狠空洞，大学的女生们总是讨论系里那个男生长得最帅，篮球打得很好，还有谁又成绩很好，我想起的为什么都是你，是你温柔而熟悉的面孔，是你和好友奔跑在球场的身影，是你细心教我解题时候的神情！

我想见你！

就在那一次的偶然，我看到了张贴在宣传栏全国英语竞赛的通知，而最让我心动的，是初赛后进入的决赛会去武汉考试。其实一直以来我都知道不是我们之间的城市相隔太远，而是分开之后的我找不到任何见你的理由，我们每天都会聊天，说着我们各自的新学校新老师新同学新课程，每次听你说着我多想像高中的时候，坐在你的旁边，和你一起感受着一切。于是，我决定参加这一次的竞赛，我英语成绩并非不优秀，只是在整个学校里面我也不能保证我绝对可以进入决赛。再和你聊天的时候我开始吞吞吐吐，我怕我一不小心就要把那个决定说出口，我也开始旁敲侧击，想知道你那几天会不会有课，虽然我有可能就进不了决赛也去不了武汉，虽然决赛日期可能与我在网络上查询的并不一致，我还是期待着一切的到来……

我每天都在做题，在别人还在享受新的环境新的朋友的时候，我只想着我一定要进决赛，不能有半点差池。我去图书馆找了一堆往年竞赛的题册以及各种资料，在书店买了一本新的竞赛书，每天都听听力每天都做题目，发现哪里不够好，我就做更多的练习，甚至有时候我都开始怀疑高考我是不是根本没有这十分之一的努力，才导致我偏离那个中心城市，跑到了这里！我告诉自己，一定要加油，进了决赛再告诉他，我知道他肯定会去车站接我，我知道他会带我在那个城市走走，我知道我正在走向他。除此之外，我开始适度的节食，晚上不吃晚饭，零食也不吃了，其实我并不是需要减肥的，我166的身高105的体重甚至有很多同学向我投来羡慕的眼神，只因为我买了一条裙子，打算穿着去看他的衣服，所以想要穿着更苗条！偶尔和同学出去逛街，我看着玲琅满目的化妆品，研究很久，最后也是买了一堆东西。有空的时候在寝室自己琢磨着我的脸，慢慢的也可以化个淡妆，我很满意自己的成果，但是我更想听到他见我时候亲口说出赞美的话！

有的东西，只要你努力，一切都会如你所愿吗？

是的，我是非专业组初赛第一名，毫无悬念的进入了决赛。带队去武汉的老师迅速的联系好我们，进入决赛的学生会一起和老师坐车到武汉，去了之后休息一天然后才去华科考试，我在网上无数次输入他的学校名称，查询他们学校与车站之间的路线，我不知道到底是计算着他来接我的路程还是琢磨我自己去他们学校的路线！我开始紧张开始不安，但是却掺杂写更多兴奋与开心的情绪几乎快要崩溃，最后我打开了和你的对话框，思考着应该怎么说好，

「我上次和你说过的那个英语竞赛我参加了而且进了决赛呢老师说决赛地点在武汉的华科喔」

?『那你来了可以好好顺便玩一下反正这么多同学在这边你什么时候过来考试？』

「提前一天去喔考完试应该就回来上课了」

『我那天在兼职耶，在光谷那里的必胜客，可能不能来接你了呢！到时候你来了给我打电话吧！』

「哦哦没事没事啦反正我们也是和老师一起坐车过去的应该都会带我们一起到学校再说的」

『嗯嗯好』

是啊，你有自己的安排，而我不是那个轻易就能让你改变安排的人，你会为了接我我不做那天的兼职吗？你会为了陪我多在武汉玩下而多挤几趟公交从你们学校到华科来吗？你会在我考完试要回去的时候说再留下一天让你陪我出去走走吗？好像都不会吧！是我一开始就把那一切根深蒂固的设定好，而你却是我不能设定的答案……

我知道也许我就这样还是见不到你了，但是决赛还是要去的啊，我不能让一切的努力白费。出发那天我就去计划好的一般，我穿着那条新裙子，对着镜子发现自己瘦了，衣服更合身了，接着给自己化妆，但是好像不那么顺手了，眼线好像不对称，脸好像有点苍白，于是我最后把妆卸了，只擦了些护肤品，拿了那支我以不菲价格买的口红……带上必需的生活用品和包就出门了，和老师在校门口集合后发现，原来整个学校只有两个人参加决赛，一个英语专业的学姐和一个非英语专业的我，瞬间连我都觉得自己挺厉害的，只是没有了之前准备一切的激动了。因为只有两个学生一个带队老师，我们坐的动车，在动车上我慢慢才发现原来我们的城市也不过间隔一个半小时的路程，而我在向你不断靠近的时候，你连一步也没有向我走来！

结束了一个半小时的动车，也许由于我们两个学生都是外地的孩子，老师决定带我们一起去武汉光谷那里逛一下。我惊讶的思考着，你说的兼职的必胜客是在哪儿来着？，我飞快的拿出手机一页一页的翻着聊天记录，确定是光谷没错心里先是一阵激动最后又化为了失落，你并没有想要见我的不是吗，他否定着之前我的一切设想，即使这一刻我还是不断的在向他奔去。一个小时的地铁，我们到了光谷，武汉毕竟是大城市，挤得不可开交，到处都是这样人，我多么害怕你就这样淹没在人群而我们就此错过。天下起了雨，每个人像表演魔法似的都撑起了各种颜色的雨伞，我再也看不见人群中你的脸。经过一家店门口的时候我的耳朵响起一段音乐，是陈奕迅的《好久不见》吗？～

［我来到你的城市

走过你来时的街

想象着没你的日子

我是怎样的孤独

你会不会忽然的发现

在街角的咖啡店

我会带着笑脸挥手寒暄和你坐着聊聊天

……………………………………］

下雨天，似乎创造了相遇又或者说重逢的好气氛，就在快要进入光谷商场里面的那里，我看见了一家很大的必胜客，必胜客的门口站着一个那么熟悉的身影，而此刻的我却没有再向你走近，我用伞挡住了店铺那个方向的视线，却又偶尔抬起伞看你一眼，于是我还是走过了必胜客，你没有看到伞下的我，却不知有没有看见我撑起的伞，那更是我此刻心里最大的阻碍，靠近你的阻碍……我接着唱完那首歌

我没有见你一面，没有在武汉停留多一天，没有给你打电话，也没有再向你提起那些事，而那张一等奖的证书，却是我曾经那么想见你一面的证明……

海澜之家遇上“中年危机”

一句“男人一年要逛两次海澜之家”的广告语，让儿时的我对这个当时火遍大江南北的男装品牌一直有所憧憬。如今，真的走进去，我发现海澜之家，人好少。

除了依旧多得让人眼花缭乱的土味男装，门店冷清的生意，显示出这家国民品牌早已人气不再。

但是，没有公司会放弃挣扎。

最近，海澜之家品牌管理有限公司申请了“海澜元宇宙”和“海澜之家元宇宙”两个商标，国际分类为“25类-服装鞋帽”，商标状态为“商标申请中”。

其实，这并不是海澜之家第一次“蹭”虚拟经济的热点。早在2018年，它就曾与腾讯旗下的手游《绝地求生：刺激战场》开展了以 " 穿海澜之家，刺激吃鸡 " 为主题的跨界合作。

这样刻意求新的背后，是海澜之家库存堆积、大小债务缠身、线下发展艰难的艰难处境。尽管海澜之家的品牌布局早已不局限于只做男人的衣柜，但在整体年轻化的服装市场，中年海澜之家实在沉寂已久。“一年去两次海澜之家”的梗，似乎也真的只是沦为了调侃。

通过线下探店、分析品牌痛点，本文将带你了解以下三个问题：

1、号称“男人的衣柜”的海澜之家，现如今还有人去吗？

2、海澜之家为啥忙着蹭元宇宙热点？

3、消费浪潮过后，像海澜之家一样的老品牌如何破圈?

“男人一年逛两次，海澜之家”，“男人的衣柜，海澜之家”。凭借两句朗朗上口的广告语，海澜之家一度真的成为了众多男性衣柜里的首选。

当然，以如今的视角来看，海澜之家显然“说谎”了。随着多个品牌的相继布局落地，海澜之家的野心早已不再局限于男性消费群体，早在2011年海澜就建立“爱居兔”的女装品牌，打破了对于男装品牌的专一。

另外，像2014年成立的高档西服衬衫定制品牌圣凯诺、2017年成立的高端女装品牌OVV、生活方式家居品牌海澜优选、针对年轻人和儿童的潮流品牌黑鲸、男生女生，这些品牌都是海澜之家扩张其业务版图的尝试。

奇偶派制表

海澜之家究竟为什么极速扩充品牌类？曾经引以为傲的男装品牌，已经不能撑起海澜之家主心骨了吗？

据高德地图显示，目前海澜之家在武汉门店数为52家，多半集中于武昌、汉口等非一线商圈。既有在光谷等武汉大学生盘踞的流量爆棚之地、也有像在黄鹤楼下司门口这样的老武汉集市地盘。

在工作日周四的晚上六点来到位于光谷步行街的海澜之家，尽管人气不比周末，傍晚的步行街上还是聚集了不少周边学校的学生和其他消费者。

这家海澜之家位于步行街中段，从地理位置角度来看并不是流量最佳之选，这主要由光谷步行街流量由外至内逐渐递减的特征所决定。

海澜之家店内情景奇偶派拍摄

尽管有了一定的心理准备，但步入店内冷清的人气还是颇有些让我意外。

150平米左右的店内大概只有两到三对客人在进行选购。在说明了想购买羽绒服的意图后，店员为我推荐了品牌销量最高的一款，售价约700元。

据观察整个店铺商品摆放位置较为传统，基本呈现并列式结构。羽绒服的价格在300至1600元不等，休闲裤价格在168至598元不等，而销量最高的针织衫平均售价为300元左右。

根据店员透露针织衫一个星期能卖出30件左右，大衣和羽绒服的销量较差，像皮鞋、皮带衬衫的销量就更差。

另一方面，针对网上关心的海澜之家库存问题，在这家店内并没有看到门店的仓库所在处，呈现在顾客视野中的产品大约400件左右，相较于其他服装品牌，店内活动空间略显拥挤。

通过半小时的进店体验，整体来看，海澜之家仍旧实现了当初“男人的衣柜”的品牌宣传语。

从下至上，海澜之家的男装品类十分齐全，满足了广大男性一站式购物的需求。但是，与优衣库以及海澜之家刚诞生之初相比，如今的海澜之家，店员跟随与推荐的频率更高，对于像我一样偏向自由式选购的顾客，可能带来较差的购物体验。

随后，再一次通过高德地图搜索发现，海澜之家新晋成立的高端女装品牌OVV，在武汉仅开业3家，其中一家位于光谷步行街不远处的K11高端商圈内，通过观察店铺布局也能够发现，与海澜之家男装品牌形成鲜明对比的是，门店服装布局松散，活动空间更大。

在通过导购员引导加入OVV购物推荐群后发现，我发现OVV的整体品牌销售价格在1000元左右，羽绒服平均价格为2000元左右，面料均采用白鹅绒。品牌整体调性偏高端，这也与门店选取K11这种武汉高端商圈的定位相符。

当然从整体布局来看，海澜之家的品类同时涉及中端和高端，将OVV与其直接对比略显偏颇。但线下体验依然能够反映出海澜之家在业务上的不少端倪和问题，其中就包括诟病最多的库存积累。

根据最新财报显示，2021年三季度海澜之家营收为141.6亿元，同比增长20.2％；净利润20.1亿元，同比增长58.7％。

截至2021年9月末，海澜之家全国范围内有7537家门店，相比期初净增156家。

除了海澜之家主品牌外，贡献营收最多的为圣凯诺，前三季度圣凯诺为海澜之家贡献约14.8亿元的营收，而其他品牌合计贡献约12.9亿元。

可见相比于品牌底蕴更深厚的主品牌，其他新扩充品牌创收能力仍旧较弱，加上近期海澜之家进军元宇宙的传闻，不由让人更加好奇这家庞大的男装帝国品牌下一步的战略规划。

海澜之家为何如此着急抢跑服装元宇宙市场？这其中的一切还要从19年前这家品牌诞生后的故事开始说起。

时光回到2002年9月，第一家海澜之家在在南京中山北路正式开业。大众化、量贩式、自选的销售模式，让周建平一手打造的品牌像优衣库在日本大受欢迎一样，在当时的中国火的一塌糊涂。

经过十数年的连锁商业模式探索和扩张，一波又一波代言人的更换，海澜之家建立了偏向“土味”的品牌调性。

论扩张速度，海澜之家比不上当年的美特斯邦威；论品牌国民度，海澜之家也不及雅戈尔深厚。真正帮助海澜之家打出名号的是公司制定的“轻资产模式”。这种如今看来再普通不过的“外包”和“加盟”模式，当年被周建平运用得十分巧妙。

在供应链的上游端，大部分生产环节都被海澜之家以外包的形式出售给供应商，同时利用自身产品畅销在供应链中的强势地位，帮助海澜之家与供货商之间形成了可退货与不可退货的两种进货模式，大大降低了存货跌价和库存管理风险。

而供应链的下游端，海澜之家对旗下绝大多数门店有着实际经营权，加盟商更多承担出资的角色，与公司共同分享销售收入。在分散了财务风险的同时，也保证了全国各地的海澜之家有着几乎一致的门店运营风格。

“海澜模式”图解奇偶派制图

2014年4月11日，海澜之家正式登陆A股市场；2015年12月29日，据标准普尔发布的统计数据，海澜之家股份有限公司的市值已超过600亿元。这既是轻资产模式的成功，也是公司选择印小天代言留下“一年逛两次海澜之家”深刻品牌印象的成功。

好景不长，海澜之家依仗供应链信用共享的轻资产模式很快开始走下坡路。

2015年至2020年的五年间，海澜之家的营收分别为158.3亿元、170亿元、182亿元、190.9亿元、219.7亿元、179.6亿元，营收总体上还能保持上升势头，但增速十分缓慢。

这其中有疫情带来的不确定影响，但是日积月累的存货，导致轻运营模式下的核心竞争力不断弱化，或许才是海澜之家增长受限的元凶。

据海澜之家年报，2015至2018年海澜之家期末存货余额分别为95.8亿、86.3亿、84.9亿、94.7亿，占营收比例分别为60.5%、50.7%、46.6%、49.6%。整个2018年，海澜之家存货高达94.7亿元，资产减值损失达到了3.8亿，同比增长超过200％。

奇偶派制图

在日渐趋于线上化的服装市场，高库存基本封了海澜之家保持高营收增速和持续盈利的道路。2018年，在海澜集团的官网数据中显示，作为其核心产业的服装业海澜之家营收仅占集团1200亿元总营收的16％。

更加雪上加霜的是，海澜之家当年高达286天的存货周转天数，远远高于美特斯邦威、森马等直接竞争对手。

轻资产模式下的代工标签，加之研发设计投入方面的轻视，让海澜之家只能更多寄希望于品牌的营销能力。

2017年海澜之家开始在年报中加入研发费用的披露，当年的数据为2504.3万元，仅占总营收的0.14％，同样远不及美特斯邦威和森马等对手。

尽管到了2020年，海澜之家在研发上的投入已经增长至8336.4万元，相较于2017年增长233％，但仍旧遭到了不少人有关“服装产品设计太土”的吐槽。

与之形成鲜明对比的是，印小天、杜淳、林更新、周杰伦以及脱口秀女星杨笠和《了不起的挑战》、《奔跑吧兄弟》、《蒙面唱将》，越来越长的明星代言和综艺节目赞助名单让海澜之家的营销支出突飞猛进。

2020年，海澜之家的销售费用高达24亿，远大于同年0.83亿元的研发费用。也难怪有不少人调侃“海澜营收的增长有9成都是靠营销宣传所堆砌的”。

面对业绩上的压力和来自不限于小股东们的质疑，周建平终于爆发了。于是就有了2019年海澜之家年度股东大会上那段“如果你水平足够，就是你来当董事长了”的发言。

2020年11月底，海澜之家创始人周建平正式辞去了公司一切职务，年仅32岁的周立宸从他父亲的手中完成了接棒。

如今大旗交到了更为年轻的儿子手中，不知周立宸是否已经想好该如何兑现父亲和外界的期待，带领仍处于“中年危机”的海澜之家走出泥潭。

进军元宇宙，成为周立宸上任以来最引人注意的动作。

初入海澜集团时，周立宸曾在广告部待过一段时间，因此他也把改变品牌形象看作是非常重要的战略改变，签约周杰伦成为新任代言人，抢跑元宇宙等一系列动作，都是在沿着这一方向前进。

今年10月底，为了推广海澜之家全新极光系列鹅绒服，公司携手了国内首个超写实数字人AYAYI，进行了一波跨界合作。但是从结果上来看，在最新的双十二预售中，太空创想系列卫衣月销量仅为100+，可谓雷声大雨点小。

在11月26日传出海澜之家申请元宇宙商标的新闻时，公司股价也没有像其他企业一样有明显涨势。当日海澜之家收于6.35元/股，下跌1.24%。

尽管如此，海澜之家相关人士表示，未来企业与元宇宙间将会有更多可能。而元宇宙，自提出至今已经受到了众多企业的认同，这其中就包括众多服饰品牌。

奢侈品品牌古驰的百年纪念展览《古驰原典》，在罗布乐思（Roblox）在线游戏创作平台举办的线上虚拟展览大受欢迎，一款限量版Gucci虚拟包有玩家甚至出到了4115美元购买。

两大服装巨头也不甘寂寞，耐克也于今年提交了7项虚拟商品的商标申请，用于技术团队针对一系列虚拟产品的开发，同时11月宣布将与元宇宙平台Roblox合作，共同研发虚拟世界Nikeland，届时可为用户的虚拟形象提供数字化后的耐克产品。阿迪达斯与多个游戏平台达成合作，意图在元宇宙中建立“adiVerse”品牌。

服装品牌为何也忠爱元宇宙概念？区块链技术的崛起让人工智能化进入了极速发展，产业数字化成为了不再拘泥于定义为传统工业的服装市场转型的必经之路。

据不完全统计，数字时尚虚拟服饰市场规模将于2022年达到958亿元。

站在海澜之家的视角，服装行业与元宇宙概念的贴合，让防御性商标注册变得相对合理。今年包括“网易云元宇宙”、“华为元宇宙”等多款知名品牌相关商标都遭到了其他公司的抢注。

种种迹象让投资者和品牌自身都觉得拥抱元宇宙无限美好，然而现实远比理想要残酷。线上业务从来都不是海澜之家的强项。

早在2011年海澜之家就开始部署线上业务，最初仅仅定位为线下业务的拓展与补充。这也导致8年过去，海澜之家的电商业务收入占比总营收也仅仅达到了6％，远低于彼时其他竞争对手的线上营收占比。

直到后来库存问题的出现，才让周氏父子意识到私域流量对于销售模式优化的重要性。

满减、折扣等活动的出现也让线上业务逐渐成长为海澜之家的重要业务构成。2020年海澜之家前三季度的线上业务收入，环比增长分别为16.70%、40.22%和111.27%，周立宸甚至亲自出现在直播间带货。

2020年全年海澜之家销售费用投入达到24亿元，不难猜测明星代言费以及电商推广支出占据了其中大部分比例。但在付出了“投入换增长”的代价后，2020年海澜之家的线上业务占比也仅为11.6％。

刚刚过去的双十一中，坐拥千万粉丝的海澜之家销售量最高的产品竟然是男士内裤，也让人哭笑不得。

投入巨大，却仍然没能玩明白新消费时代下的“人货场”模式，现阶段的海澜之家似乎正面临着与拉夏贝尔、美特斯邦威一样的转型问题，稍有不慎就会损失惨重。

当然与日俱增的男性消费力，也给曾经一蹶不振的男装市场注入了新的活力，一味唱衰海澜之家并不合乎市场发展逻辑。

2011年后红利消失的男装市场增速萎靡，在长达十年的时间里一直保持着个位数的缓慢增长，与女装和童装的高增速形成了鲜明的对比。